【本网讯】在煤炭企业严峻的市场情况下，川煤达竹公司物资供应分公司，在优化物资采买上下功夫。从四个方面对供应商进行综合打分评级，建立优胜劣汰的考核竞争机制，在保障矿山安全、生产物资正常供应同时，为企业做好“降本增益”工作。

　　该公司专门成立了以公司总经理为组长的考核打分评级小组，在坚持公平、公正的原则下，客观准确、实事求事地为供应商进行综合评价。考核评级分为年度考核和季度考核两种形式，制定了年度考核和季度考核办法和细则。季度考核针对产品质量、供应及时性、售后服务和配件代储，拟定出了30条评分细则，每季对照细则进行100分制打分，季度考核作年度考核的重要依据。通过分值评定优秀供应商和不合格供应商。优秀供应商同时还必须达到三个条件：一是在同类产品或同类包件供应商中的平均得分最高；二是在已使用过产品的单位得分在90分以上；三是经公司考核领导小组集体研究评审确定。

　　评定出的优秀供应商享有在同等情况下优先支付货款、在符合市场价格及行情的情况下优先选择或续签合同、在达竹公司年度招标时增加1至3 分计入评审总分的待遇。评定出的不合格供应商采取“三停”措施。即暂停支付货款；暂停供货，限期整改；停止合作，同时列为淘汰供应商名单，禁止参与比询价和年度招标等商贸合作。

本网特约记者：何建民 通讯员　曾涛

编 辑：兰天