【本网讯】今年来，山东能源临沂矿业集团邱集煤矿号召全员“从细节下工夫，在岗位亮形象”，深部挖掘管理潜力，奠实了攻坚破困中队伍的素质基础。

       严抓精细管理。一是树立“一切成本都可以降低，一切费用都可以挖潜，一切工作都可以提效”的理念，大处着眼、小处着手，创新思路，充分调动全员挖潜增效、降本减费的积极性。二是各专业对“精细标准”、“现场安全质量标准化”在“安全技术经济一体化论证”的前提下，重新审定，抓好小措施、小事情、小细节、小隐患、小浪费；三是进一步提高内业管理水平。内业管理关系到矿井形象和反映单位技术素质，力争创造几个“精品工程””，让亮点“再亮”。

      

     严抓目标管理。各单位牢固树立“节约一元钱，要比一吨煤多卖一元钱容易”的理念，细化、量化各项指标，加强动态分析和实时控制，自觉做到“国有企业民营管理”，倒逼测算成本控制目标；从严从紧压缩材料费、电费、修理费等可控成本,确保了可控成本逐月环比下降；最大限度减少“四金”占用，缓解资金紧张的局面。

      

     深化文明建设。把文明建设和培育强大凝聚力、向心力的【尊•严】文化建设结合起来。按照“班中文明生产、班后文明生活”的理念，使广大干部职工在潜移默化中成为文明的受益者、传播者和实践者，使文明行动内化于心，外化于形，努力打造讲文明、高素质的干部职工队伍。

本网通讯员：季书强

编 辑：肖平