【本网讯】9月10上午，陕西铜川实业陈家山分公司组织各部门及物业管理相关负责人，召开经营分析会，对分公司前8个月的经济运行情况进行了“回头看”，详细部署后4个月运营工作。

        会议首先由财务资产部部长马金枝通报了今年1-8月份各项经营指标完成情况，对后4个月的经营管理思路和具体措施做了汇报。人力资源部部长郝爱红和运行部部长李培成分别宣读了分公司“四费回收考核”管理办法和《陈家山分公司外界单位及人员物业服务费用收取管理办法》的通知。

      

     分公司经理张文明结合实际情况对分公司目前经济运行态势进行了全面分析和总结，要求大家要切实提高责任意识，理清思路，全面贯彻落实集团和实业公司的决策部署，围绕分公司运营重点工作，以抓关键环节、抓主要目标为着眼点，将细化和量化的目标任务落到实处，努力使各项经营指标实现减亏提效：一是抓好全面预算管理。针对每个时期经营计划的完成情况以及经营工作中存在的问题，认真分析原因、采取措施，抓好整改落实；二是抓好材料预算管理。把好材料计划采购，库存管理和审批发放，加大物资修旧利费力度，提高物资资源的回收复用率，实现节支降耗；三是抓好市场化运营宣传各项工作落实和“四费”回收工作。严格执行“四费”回收管理考核办法，依据核定的目标任务，明确职责、超奖欠罚，力争“四费”回收率达到100%；四是落实监管责任。充分发挥绩效考核导向作用，加强对各项经营工作落实情况的监督检查，形成有效的监督考核机制，进一步促进分公司各项经营工作走向良性发展轨道。

本网通讯员：庞改红

编 辑：肖平