【本网讯】今年以来，河津发电分公司在降本增效工作中持续发力，并呈现出“重点突出、上下联动、狠抓落实”的特点，促使降本增效工作多点开花，效果明显。

       强化营销，争取电量份额。河津发电分公司通过建立电量营销相关指标核算体系，及时掌握机组利用小时计划和完成情况在省调机组中的位置，随时核算发电成本及边际收益情况，积极作好市场电量交易的筹划工作，并借助漳泽电力集团平台，与华泽公司等用电大户建立双边共赢的长效合作关系。今年1-8月份，机组利用小时在省调30万等级机组中排第2名。

      

      紧抠计划，抓好源头管理。河津发电分公司结合生产实际情况，在合理下达年度综合资金使用计划的基础上，充分发挥经济活动分析会的作用，进一步加大了对月度计划的考核力度，严格监控异常指标，按月通报费用执行情况，对执行偏差大的部门进行严厉考核，实现了综合计划的闭环管理。

     

     技术改造，挑起节能大梁。“我们将二号机组固定式暖风器改为旋转式暖风器，降低厂用电率0.05个百分点，降低供电煤耗0.17g/kWh，年节约标煤600吨。”河津发电分公司通过不断开展技术创新工作，深入挖掘设备节能潜力，有效降低了厂用电率和供电煤耗，与去年同期相比，上半年综合厂用电率下降0.21%，供电煤耗同比下降1.18克/千瓦时。

     

       修旧利废，找准降耗关键。河津发电分公司进一步完善修旧利废激励机制，确定专业修旧利废带头人，组织现场传授经验及技能，提高全员参与修旧利废的积极性和实战能力。今年以来，该公司通过修复喷淋油泵、转换开关、变送器、灰斗料位计、烟气监测装置等设备节约费用4万余元;修复打印机、电脑显示器等，节约维护费用3万余元;自主设计修改弱酸站再生等程序，节约外委设计费用万余元。

本网通讯员：王妙珍

编 辑：肖平