【本网讯】 创新能力不仅决定着企业核心竞争力的强弱，更是对个人工作综合能力的一种考量，同时也关乎现场劳动安全生产效率的提高，因此，区队要发展，员工要进步，就必须要重视创新。如何科学的进行创新管理和快速培养员工的创新能力是基层区队创新工作中所面临的一个重要问题。

      河南能源化工集团永煤公司新桥煤矿开二队针对创新工作管理的特点，坚持从思想上高度重视，从现场难点找素材，从班组中择优选人，从管理上给予支持，从经济上进行激励为对策的综合管理思路，针对员工创新能力的培养和提高提出“首在意识，重在参与，逐步提升”的培养思路，着力于探索出一条以科学管理推动创新，以创新带动员工素质提高的双提模式，有效促进现场安全生产效率水平提高，进一步强化了区队自治管理水平。

      自实施该创新管理模式后，创新工作稳步提升。一方面，该队今年第一、二季度创新工作效果与去年同期相比，无论是在创新成果获奖数量还是在区队班组工人参与率方面都有了显著提高，在今年全矿第一季度创新绩效考核中位列第一名，第二季度创新绩效考核位列第四名，较去年同期的第四、第五名都有所提高，工人参与率也从3.2%提高到15.2%。另一方面，部分员工的创新能力也逐步得到提升，其中表现最突出的要数新毕业的大学生游春林，他个人第一、二季度参与获奖的五小成果达6项，个人创新积分位列区队工人序列第一名。

本网通讯员：郑海涛

编 辑：徐悉