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贵州湘能公司再次大幅优化精减管理机构及管理人员

公司机关职能部室精减30.7%，缩减管理人员33%，公司机关共精减管理人员一半以上

煤炭资讯网

2014-9-14 4:18:40 局矿快报

　　
      本网讯（特约记者欧永生）9月11日，贵州湘能公司新一轮总部机关“三项制度”改革在紧锣密鼓声中有条不紊地进行。整个改革从召开动员大会、宣布改革方案、公开选拔、确定上岗人员仅仅只用了一天时间就全部到位，顺利完成了此次改革任务。

      改革后，湘能公司总部机关的职能得到了进一步优化，职能部室由原来的12个减少到8个，,精减了30.7%，机关管理人员（含物资供应公司、销售公司）由原来的106人减少到71人，缩减了33%，达到了精减优化的目的。14名中层管理人员在改革中落聘，或降为一般管理人员，或自谋职业，或到采掘一线工作。通过这次改革，湘能公司总部机关实现了机构更精减、人员更精干、管理更高效的预期目的。

      2013年7月以前，湘能公司总部机关有各级各类管理人员150多人，去年7月份公司启动了机关第一轮“三项制度”改革，共精减46名管理人员，其中中层管理人员精减了13人。为应对当前严峻的市场形势，进一步激发企业内生活力，特别是随着各矿井经营机制的不断转换，湘能公司领导班子在充分分析当前面临的严峻形势下，审时度势、权衡利弊，决定再次对总部机关管理人员进行大精减。在反复征求意见的基础上，经过多次会议研究，确立了公司机关“三项制度”改革实施方案，达成了“减少管理层级，精干组织机构，减少管理人员”的改革共识。

      为了实现改革的“公开、公平、公正”原则，湘能公司明确了此次改革的纪律和操作程序，一是全面清理、清退“三类人员”（退休返聘人员、劳动合同期满人员、违规违纪人员）。二是机关各部室、直属单位现有人员全部下岗待聘，现有职务自行免除。三是根据工作需要，公司领导班子集体研究确定机关各部室、直属单位的机构设置、岗位设置和人员职数。四是做好机关各部室、直属单位现有人员的选聘和聘任工作。五是做好机关各部室、直属单位落聘人员的分流安置工作。

     湘能公司这次公开竞聘的程序是：先确定部室、销售公司、物资供应公司负责人，然后通过公开选拔的方式产生部门副职、一般管理人员。

      对于落聘人员的安置，湘能公司出台了分流办法，主要是鼓励自谋职业。公司为自谋职业者提供一切便利条件；充实采掘一线人员；待岗学习，按规定发放生活费等。

     由于这次改革的程序、竞聘方式、录用原则做到了公开、公平、公正，此次改革得到了广大干部员工的理解和支持，整个改革保持了平稳过渡。

      据统计，从去年7月份到今年9月份，仅一年多时间，湘能公司通过对总部机关实施“三项制度”改革，共精减了一半以上的管理人员，公司机关部室的职能和管理人员得到了进一步优化。

     湘能公司董事长、党委书记、总经理周向志在当日中午召开的全体管理人员大会上强调，这次机关及直属单位的“三项制度”改革是形势所迫，不得已而为之。企业要生存下去，改革是我们唯一的选择。我们的改革没有休止符，只有进行时，面对严峻形势，公司下一步将进一步深化管理机制改革，加大矿井机关科室、班组整合及人员优化力度，使企业管理更加精干高效。

      周向志董事长希望这次上岗的同志一定要保持清醒的头脑，珍惜来之不易的岗位，认真形势，加倍努力工作，为公司渡过难关贡献力量。落聘的同志，要从讲大局的角度出发，积极调整心态，正确对待改革中的利益得失。待企业效益好转，企业得到发展时，再欢迎大家回到公司。公司机关各部门、直属单位负责人要做好落聘员工的思想政治工作，对大家不理解的事情，要耐心做好解释和疏导工作。

      周向志董事长希望全体干部职工要以大局为重，从公司的整体利益出发，把握好个人利益、部门利益与公司利益的关系，扎扎实实做好当前的各项工作。全体管理人员要以此次改革为契机，开拓创新，求真务实，努力开创公司湘能公司各项工作的新局面，为企业早日走出困境，实现扭亏为盈的工作目标而努力奋斗！

本网特约记者：欧永生

编辑：徐悉

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