【本网讯】多年来，崔家寨矿都重视团队精神的培育，把齐心协力作为发展和进步之源，特别是在企业经营形势困难、压力和挑战剧增的大背景下，更加注重团队精神的培育。

　　一是加大形势任务的宣传教育力度。面对严峻的经营形势，该矿在充分发挥原有宣传媒介的基础上，创新方式方法，关口前移，重心下移，将形势任务宣传教育开展到基层单位的班前会上，明确机关部室管技人员参加基层单位班前会次数和内容要求，提前列出发言提纲，与职工面对面讲形势、讲困难，明责任、坚信心，把职工的思想切实统一全矿总体工作部署上，统一到到攻坚克难和提质降本增效工作上，凝聚攻坚合力。

　　二是树立安全生产经营一体化思想。安全是保障，生产是基础，经营为中心，任何时候三者都不能隔离分开，而是一个相互制约、相互促进的有机体，必须处理好三者的关系，企业才能实现发展和进步。今年以来，面对资源萎缩、地质条件复杂、设备老化和衔接紧张等诸多困难，该矿多次召开班子扩大会议，集全矿之力破解制约上产的瓶颈障碍，进一步优化衔接方案，紧凑生产组织，降低机电事故率，以稳产保高产，最大限度发挥挖潜补产作用，全力以赴完成公司下达230万吨奋斗目标。深入开展全员全过程的降本增效活动，通过各项措施的大力实施，最终达到剔除降价因素后，各项成本管控达到最优的目标。

　　三是充分发挥党员干部的模范带头作用。面对井下困难的生产局面，安、技、调等职能部室管技人员，不怕苦、不怕累，积极深入现场带班盯岗，与职工战斗在一线，战胜了诸多困难和挑战。由机关党总支牵头，每周组织管技人员不少于一次的井下义务劳动，帮助工力紧张的基层单位搞质量标准化和文明生产，努力改善了现场作业环境和提高达标水平。大力开展党员干部争做“爱岗敬业和无私奉献”表率活动，以企业为家，以发展为重，立志岗位，齐心协力，攻坚克难，为共同战胜困难形势，实现企业逆势发展传递正能量。

　　四是关心关注职工的生活。以一线职工队伍稳定为目标，本着向一线倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜的原则，对全员性奖励进行了大幅调整，生产、辅助、地面的薪酬分配系数由以前的1:0.8:0.5，调整为1:0.7:0.3，职工收入较同期略有上升，激发了生产单位职工的积极性。努力改善职工生活环境，为职工宿舍统一更换了窗帘，顶楼加装了吊扇；进一步压缩食堂原材料购入成本，降低菜价，增加饭菜的花色品种。 （崔家寨矿）

本网通讯员：云光宇 郝亚弟

编 辑：兰天