“六种行为”推行至今，瑞能煤业采煤队不搞形式，始终坚持一丝不苟的贯彻执行，视其为区队建设和发展的新节点，促进安全生产管理工作，提升了职工的整体素质。

　　在长期的安全生产工作中，采煤队把抽查”岗位描述“作为班前礼仪中的一项重要内容来抓，各班组还建立了长效机制，利用班前会、到岗位定期抽查的方式抽查职工的岗位描述内容，通过抽查，让职工对“岗位描述”、“手指口述”内容明彻清晰，从而减少“三违”的发生。

　　开展”风险评估“，每日一题，每周一案例，每月一考，坚持不懈的对当班顶板管理，支护管理，遗留问题逐条分析评估，建立档案，制定措施并监督执行。

　　接班时由跟班队长，班组长对作业现场认真检查，排除隐患。坚持做到不安全不生产，隐患不排除不生产。班中工作面停工整理，汇总当班遇到的新问题，综合分析，区别对待。班后总结当班工作，清点人数，同时升井。

　　对于“准军事化"和”班前礼仪“中的打旗，宣誓、军礼、列队报告等一些列的管理制度，职工从开始的不理解，不好意思到常态化，这种好的行为习惯不仅改变了职工的精神面貌，而且还使职工的素质有了很大程度的提高，以前煤矿工人粗俗的话语被现在的”您好，辛苦了。“”领导好，”“大家好“这些温馨的文明用语所代替。

　　现如今，在瑞能煤业，只要是班前会时间，矿综合楼就会响起嘹亮的歌声和职工安全宣誓的声音，这种声音铿锵有力。通过以上这些举措，不仅使瑞能煤业的安全管理和安全生产又上了一个更高的台阶，更重要的是职工的精神面貌有了很大的改观，为企业的又好又快发展奠定了坚实的基础。

本网通讯员：李争航

编 辑：兰天