陕煤建司瑞能煤业采煤队不走过程，不搞运动，始终坚持一丝不苟的贯彻执行“六种行为”推行至今，为区队建设和发展的新节点，促进安全管理，提升了全员职工的整体素质。

      

     “岗位描述”明彻清晰，“手指口述”准确到位，熟记于心且运用自如。各岗位定期抽查，建立长效机制。杜绝了违章指挥和违章操作。

       开展“风险评估”，每日一题，每周一案例，每月一考，坚持不懈的对当班顶板管理，支护管理，遗留问题逐条分析评估，建立档案，制定措施并监督执行。

      

     接班时由跟班队长，班组长对作业现场认真检查，排除隐患。坚持做到不安全不生产，隐患不排除不生产。班中工作面停工整理，汇总当班遇到的新问题，综合分析，区别对待。班后总结当班工作，清点人数，同时升井。

       

        对于“准军事化”和班前礼仪中的打旗、宣誓、军礼、列队、报告。。。有人认为是搞形式，针对这一症状，区队以“军事化管理是迄今最科学，最有效的管理模式。”一切事实都要靠形式来实现“为依据，深入浅出，列举案例。从开始的不理解，不好意思到常态化。完成了采煤队精神面貌上的彻底改观。正规严格班前礼仪后，宣誓，打旗，列队，入井。。。交接班时没有了打闹和粗言俗语的相互称呼。代之以“您好，辛苦了。”“领导好，”“大家好”这些温馨的文明用语。

      

     如今，采煤队班前会歌声嘹亮，宣誓铿锵，旗帜鲜明，列队整齐。安全管理和安全生产又上了一个更高的台阶。入井，升井，旗帜引路，迎风，猎猎飘扬。。。

本网通讯员：李争航

编 辑：肖平