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| 柴里煤矿荣达公司奏响降本增效“三部曲” | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-9-16 22:13:27 经验交流 | ||
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【本网讯】枣矿集团柴里煤矿荣达公司紧紧抓住降本增效的切入点、着力点和支撑点，严抓成本源头管控，降低材料投入，提升工作效率，多措并举奏响降本增效“三部曲”。 成本源头上“控”。该公司充分利用职工学习日、班前班后会等时机引导职工细算成本账，树立“成本就是工资”的理念。同时，全面推行精细化管理，将指标逐项分解到区队、班组、岗位，指定专人负责成本考核数据统计；对每一台设备都详细制定维修计划，定点、定时、定人，降低设备故障率，减少维修费用支出；每一个岗位都制订了岗位成本节支措施，并严格考核落实，做到每项工作都讲求投入产出、每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每个市场主体都能有效控制，提升了职工岗位降本创效能力。 材料投入上“省”。该公司分别在各工作岗点设置了废旧物资回收箱，实行定向回收机制，并强化废旧物资的维修复用。为更好地利用废旧物资，建立了修旧利废登记台账，做物资计划时优先考虑库存积压物资，制作加工配件时优先考虑使用旧材料，确保做到物尽其用，有效地减少新材料使用量，充分发挥废旧物资的价值。同时，定期组织人员到废旧材料堆中开展“大淘宝”行动，回收可用的物料，最大限度地节省新材料的投入。 工作效率上“提”。该公司结合钢筋网生产实际，积极调研、引进新型数控排焊机，成立钢筋网排焊成型班，采用新技术、新工艺，提高工作效率和产品技术含量，节省材料投入，降低员工劳动强度。同时，为配合钢筋排焊机的使用，还专门设计制作了钢筋调直截断机、前置剥皮机，节省了增设同类设备的额外投入。
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