在当前严峻的煤炭形势下，我们进行人力资源结构调整，是形势所需，是必然选择。通过人力资源调整，职工的素质、人工效率得到进一步提高，机构编制更加合理，是一次化蝶转型的关键期和转型期。

       一个企业要想进步，就必须进行改革，改革创新是一个企业向前迈进，走出困境的有利途径。长期以来，在企业发展的过程中，有些人为了少干活、多挣钱，不断地托关系，找门路，不断调整自己的岗位。在生产矿井甚至出现了一线调二线、二线调地面、地面进机关的现象。以致造成了一线人员严重不足，地面和机关科室人员富裕的问题。冗员冗工问题不解决，不仅挫伤了一线员工的工作积极性，也将使企业无路可走，在激烈的市场竞争中被淘汰。

     

      人力资源结构调整是企业摆脱困境、应对危机的最好措施。各矿井在人力资源结构调整后，富余人员得到了有序分流，机关进行了合并，一线人员得到了补充，劳动力大大增强，职工的工作积极性得到提高，特别是领导干部干事的热情越来越高涨，作风也得到了改善。当前人力资源结构调整已经迈出了前进的步伐，我们应该认清形势，顺应时代要求，鼓励职工冲破原有的思想枷锁，彻底摆脱惯性思维影响，要常怀危机意识，时刻处于竞争状态，努力工作，充分发挥主观能动性，为矿井战危机、度寒冬做出自己应有的贡献。

作者：河南能源鹤煤九矿 冯宝鹤

编 辑：肖平