从今年开始，集团公司各基层矿井和地面单位为了战危机、迎挑战、扭亏脱困求生存，纷纷进行了人力资源结构调整，现在基层人力资源结构调整工作已经告一段落。在人力资源结构调整工作中，如果民主测评分数低被末位淘汰，本人无话可说，也怨不得别人。有些同志本身工作不错，有的因为没有学历和文凭，有的因为受干部职数限制而没有应聘上，几十年的工作好不容易混成了带“长”字的职位，一旦没有了，换位思考，将心比心，对任何一个人来说，都一时难以接受，但也是很无可奈何的事。因为谁都知道，企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业，为了企业的生存发展，需要给广大干部员工讲清楚，加快干部能上能下改革步伐是当前人力资源结构调整的需要，是企业扭亏脱困的需要，是企业求生存的需要。

       干部能上能下是企业人力资源结构调整的需要。国有煤炭企业经过五十余年的发展，形成了麻雀虽小五脏俱全的局面，一个和尚一座庙，时间长了，有的单位和部门工作量不饱满，工作中难免有推诿扯皮的现象发生，最后形成“三个和尚没水吃”的局面，不利于工作效率的提高，而且也不符合井下、辅助和地面人员的比例。长此下去，会影响企业的安全生产。

      

      干部能上能下是企业扭亏脱困的需要。今年以来，由于煤炭销售不畅、财务费用大增、还贷压力加大、融资困难、现金流极度趋紧，今年前七个月，集团公司也出现了亏损，我们已经没有了一点退路。这次经济危机来势之猛、下滑速度之快、影响范围之广，远比1997年至2000年的亚洲金融危机对煤炭企业的冲击要大得多。因此，让干部能上能下是企业扭亏脱困所采取的措施之一，同时也希望得到大家的理解和支持。

      

      让干部能上能下是企业求生存战危机的需要。企业要生存、要发展，跟家庭一样，过去家大业大浪费点没啥，现在企业穷了，日子过不下去了，就要想法方设法开源节流，深挖内潜，减少干部职数，减少人员开资，减少非生产性指出，尽可能降低成本，减少亏损，把形势给大家讲清楚，把道理给大家讲明白，使大家转变思想观念，为了企业的整体利益，做出个人必要的牺牲。

       

     让干部能上能下主要解决的是“下”的问题，下去的干部一是减少了收入，二是面子上过不去，怕在亲戚、朋友、同事面前没法张口说话，怕在职工群众中引起误解。因此，要扩大干部工作中的民主，改变“由少数人在少数人中间选人”的现象。要坚持多种渠道推荐干部，广泛举贤荐能。加大选拔干部的力度，对一些重要职位进行公开选拔，做到公平、公开、公正，做到好中选优，使晋升不上的干部“服气”，从而消除“天花板”的心理效应，杜绝干部选拔任用上的不正之风。

本网通讯员：河南鹤煤集团 王常玉

编 辑：肖平