在煤炭价格持续低迷、销售困难的情况下，如何组织干部职工动脑经、想办法，千方百计采取应对措施，多方面、多渠道开展节支降耗活动，以扭亏增盈保增长来应对煤炭市场严冬。

       抓安全管理。思想是行动的先行官，抓安全首先要做好职工思想工作，鼓励职工狠反“三违”，让互保联保制度在生产的各个角落和每个环都能落地开花，实现井下班组操作好、区队考核好、跟班领导现场指挥好。只有安全不出问题，企业才能长治久安。

      

       抓好生产组织。跟班队长、带班工长要仔细剖析影响井下生产的原因是人员问题、机器设备问题、还是组织问题，找出病因、及时优化工作思路和方法，力求本班多出煤、多进尺，以生产高效益来缓冲市场低迷的压力。

      

       加强成本管控，细化材料管理。加强月度和旬材料分析，严格控制好电费、装车费、材料费的使用，严格执行材料领取和专人管理制度，杜绝不必要的重复性材料支出。加大修旧利废力度，成立矿井机修车间，专门修复矿井生产设备和零部件，堵塞井下各系统新型材料的浪费现象，发挥最大效益。

       

       此外，要注重从技术层面降低损耗，合理改造一些不节能的设施设备，以减少资源的无功消耗和浪费。 加强设施的巡查和检修保养测试力度，使节约措施量化到人，设备节约指标细化到具体数字，以有效缓解困境带来的不利影响。 

作者：河南鹤煤集团九矿 郝红卫

编 辑：肖平