“下不为例”这个成语在现实生活中出现的频率极高，其意是“下次不可以再这样做”，其前提是“只通融这一次”，而通融就是接受说情、放人一马、与人方便之意。下不为例常常跟在另一个成语“既往不咎”后面，表示已经发生的问题或犯过的错误不再予以责怪、追究、处理。

        说实话，对违反纪律者而言，“下不为例”听起来很有点掷地有声、斩钉截铁改正错误的样子；而对管理者而言，又好像能够显示自己以人为本、宽大为怀的胸怀。但实际工作中并非如此。一是因为下不为例的前提是可以通融，是人情，是对违规违纪规章行为的放任。那么，既然是人情，既然这次可以通融，那么下次还有没有人情存在？如果有，那可不可以再通融一下？二是因为在一个单位里，谁都可以找到人情，谁都可以找人通融。如果你对这个人、这件事下不为例，对另外一个人、另一件事是不是也可以下不为例？一个个下不为例的结果只能是每个人、每一次都可以下不为例，长此以往，那我们规章、制度、纪律等又有什么权威性和公平性可言？

        

        煤矿属高危行业，一旦出现隐患，就应该即时处理，倘若牵涉到安全责任，更要及时依规依纪进行追究，而决不能搞下不为例。有且只有这样，我们的执行力才能得到提高，我们的各项规章制度也能够真正落到实处。

作者：河南永煤集团顺和煤矿 毛遂义

编 辑：肖平