本网讯 今面对持续低迷的煤炭市场形势，中煤建安集团新疆分公司深入挖潜降耗，严格控制一切非生产性开支，为确保完成全年各项经济指标努力。
　
       强化宣传，统一思想。该公司结合党的群众路线教育实践活动，深入宣传过紧日子的思想，在全体干部职工中倡导勤俭节约之风，牢固树立艰苦奋斗，勤俭办企的意识，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，广泛开展“练内功、挖内潜、控消耗、保效益”活动，在各单位开展了“全员强化企业管理，提高经济效益”大讨论活动，统一员工思想。

       加强考核，狠抓材料消耗管理。严格材料管理，执行材料领用人、材料员和负责人“三方签字”制度，对维修收费材料明确价格，执行被服务对象签字确认制度。

      加强设备维护，实行设备认养制度，及时排除故障，杜绝设备带病运转，提高了安全运行效率，机械运转率达90%以上。

       积极开展技术创新活动。各单位依据业主指定的工期计划，调整优化施工方案，创新科技“五小”成果7项，并制定了小改小革奖励办法，职工为降低成本提合理化建议30余条，经营意识和效益意识得到进一步增强。

       大力开展修旧利废，加大废旧管件、损坏设备、废旧扣件的回收力度，对废旧设备拆装检修，重新组合安装，变废为宝，提高了材料的利用率，组织专人仅6、7、8三个月维修周转钢管800多吨，扣件20多万套，钢模板2000多平米。

       加强管理，实现成本最优化。各项目部业务管理小组根据实际情况，认真分析经营成本，找出各项工作的节超比例，具体分析超支原因；与业务经营，施工技术部门协商，找出方法，达到检查结果与整改措施相互闭合。各单位主动查找管理上的短板和不足，定措施，定指标，多措并举抓好节支降耗，取得了显著成效。

本网通讯员：付军

编 辑：远帆