本网讯 9月18日，河南能源鹤煤公司九矿不断从降成本“练内功”抓起，积极从加强成本考核机制、拓宽节能降耗领域和开展修旧利废活动上做文章，实现了成本逐月下降的好势头。

      强力推行绩效考核机制。该矿在原有绩效考核的基础上，进一步量化细化考核办法。重点对基层13个区队的工作量、工作质量和工作效果，进行逐一系统化考核，每月将考核结果直接给员工工资挂钩，充分体现了“谁能干、谁会干，谁受益”的原则，调动员工干事创业的积极性和主动性。自从细化考核以来，今年8月份，该矿九一队材料费与去年同期相比较少了3.2万余元，取得显著效果。

      强力拓宽节能降耗领域。该矿坚持“能用旧不用新、能修复不废弃”的领料原则，将成本指标逐月分解到区队、班组和个人。矿每月专门召开一次经济分析会，总结分析上个月材料消耗情况，和下个月材料控制侧重点在哪里。与此同时，该矿还应用ABC管理法，增强物资管理的针对性。划分并明确物资管理的重点，次要和一般关系，根据不同类别采取不同策略和措施，既集中精力抓重点物资，又兼顾一般物资，使管理的针对性得到加强，工作效率和管控水平得到提高。

       积极开展修旧利废活动。针对当前煤炭市场持续低迷的状况，该矿员工从自身做起，大力开展修旧利废活动，减少材料费支出，积极采取多修旧多奖励的激励机制，真正把修旧利废纳入到日常考核中，实行月考核月兑现。今年1至8月份，该矿在材料修复（含机加工修理）利用方面，节约成本达900余万元。

本网通讯员：单得胜

编 辑：远帆