“安排你们的工作为什么没有完成？是安排的不合理？还是你们根本没有重视，没有执行？什么时刻才能解决问题？”一次班前会上，乔队长就安全生产问题的落实向李书记进行问责，李书记被问的哑口无言。这是该队近期加强责任管理，对履责不到位的管理人员进行问责，强化执行力，力保安全目标实现的镜头。

       面对矿井及队内当前严峻的安全及生产形势，该队树立红线意识，采取问责、严管等措施，确保安全底线不破。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁操作谁负责”的原则，该队进一步明确了管理干部的责任，划清责任边界，层层落实安全责任，做到准确定位，靠实本位。现在管理人员安全责任感更强了，下井更积极了，排查隐患更认真了，消除思想安全隐患，清剿生产现场隐患，堵塞安全管理“漏洞”，各种失职行为明显减少，管理效能得到提升。

       

       启示：问责，让责任归位。针对部分管理人员对安全工作的复杂性、长期性认识不足，缺乏责任心，拖诿扯皮、执行力不强；责任边界不明确，安全责任落实不到位，安全问责不到位，安全压力没有真正传递到班组、职工个体等问题。该队认识到，安全没有完成时，是永远的“现在进行时”，只有时时细心、用心、尽心，刻刻知责、守责、尽责，下决心、下大力气才能真正解决安全问题。

作者：河南永煤集团顺和煤矿 刘 亮

编 辑：肖平