强化矿压防治，提升预防和治理效果。本着矿压防治“超前预测，提前防范，注重效果”的原则，不断完善矿压防治制度及方案，健全各井矿压防治机构，加强矿压防治危险源辨识、导游式上岗培训、讲解，引导干部职工加深矿压防治意识，坚持每周五矿压防治分析例会制度，有针对性地及时解决问题，落实措施；积极借鉴其他单位的先进技术及经验，不断深化与科研院所的合作，建立矿压综合监测系统，不断更新优化各种参数，做到提前分析预报，及时卸压，超前防范；坚持五位一体，注重矿压防范重点区域矿压防治措施的落实，合理布置采掘接续，自元月份以来对各井生产布局逐一进行调整，从源头上预防矿压显现灾害。

      强化巷道支护，提升掘进工程质量。全矿确立了以抓掘进工程质量为核心的理念，不断修订完善并严格执行快速掘进、锚网支护、顶板管理等制度和考核管理办法，进一步深化煤巷支护改革，大力推广使用掘进新技术、新工艺，依据不同条件，及时优化改进工艺，灵活应用，强力推行掘进巷道画轮廓线施工制度，使巷道成形从根本上逐步得到控制，基本实现了“拱圆墙直”的目标，有效提升了工程合格率；加强对重点掘进工作面施工全过程全范围的监管，优化煤掘巷道锚索布置方式，提高巷道支护强度，降低巷道失修率，全矿掘进工程质量取得了预期目标，为工作面的顺利回采创造了有利条件。同时，积极与中国矿业大学合作，研究解决特厚松软煤层的支护技术难题，为巷道支护、预防强矿压显现提供可靠的技术保障。

     强化小窑预防，提升矿井抗灾能力。编制下发了《王家山煤矿预防井田范围内地方煤矿超层越界管理办法》，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，按照“物探先行，长钻控制，短钻搜索”的方法，对小窑破坏区域进行探放水工作；落实小窑治理工程，加强对小窑巷道、破坏区域的探测工作，强化“截、堵、灌、封”等小窑治理措施，有效防止小窑向煤田深部延伸破坏；进一步加强小窑破坏区域内的采掘巷道的喷浆堵漏、注浆充填等综合防灭火措施，对非法开采、超层越界、破坏资源，危及矿井安全的地方煤矿进行有效预防，最大限度地降低危害。

      强化采掘调控，提升矿井产能。按照“两年调结构，三年提产能”的目标，认真做好生产布局调整和采掘接续，科学规划，合理组织，对2014年生产接续工作进行了详细的安排部署；完成并经集团公司审议通过了《王家山煤矿矿井技术改造及产能提升规划》，摸排全矿2014～2018年水平接续情况，根据水平接续对全矿的采掘接续排列，形成两年内接续调整期，使全矿产能逐年提升，形成更科学、更合理的矿井产能格局。

     强化行为规范，提升发展后劲。通过各种途径大力宣传贯彻靖煤集团企业文化理念和行为规范，教育职工严格遵守《靖煤集团公司员工文化手册》有关规定，制定落实《王家山煤矿员工行为规范考核办法》、《王家山煤矿组织参加会议、活动考核管理办法》、《督办工作细则》以及“管理干部、岗位职工双十条红线”等管理制度，引导职工“走有规范、坐有姿势、穿有要求、干有标准”，消除职工不规范行为。矿成立了督办室和考核机构，明确分工，细化责任，制定相应管理制度，健全完善《王家山煤矿职工行为规范奖优罚劣考核细则（试行）》，界定了职工行为规范检查考核机构的职责和考核的标准，每月开展职工行为规范奖优罚劣考核活动，促进职工日常生产、生活过程中的行为皆合乎规范和标准，养成良好习惯。

      强化成本管控，提升经营效益。制定“精细化管理推进实施方案”，大力推进精细化管理和小班核算，强化内部承包单位目标成本控制，开展技术创新和管理创新，在确保安全投入的基础上，千方百计节约资金；严格落实节能减排各项制度，继续加大材料、配件、用水用电管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象；积极开展修旧利废、清仓利库和调剂使用活动，减少积压，盘活资产；严格财务管理，加强现金流的监督管理，加强日常经营活动的动态监督，严格控制“五项费用”及其他费用支出，保证生产经营工作稳健运行；狠抓煤质管理，认真抓好掘进、回采、井下运输、落地筛选和配煤外运等各环节管理，高度重视防矸治水工作，加强巡回监督检查和考核力度，优劣分存，优化配置，促进煤炭销售。

      强化责任落实，提升工作效率。继续加强干部队伍管理，出台了“干部跟值班管理制度”、“双十条红线”、“作风纪律建设规定”等一系列规章制度，细化干部职责，加大职责考核，不断完善经营责任、安全责任、业务责任考核，深入实施岗位承诺制和绩效考核制度，扎实推进全矿各项工作决策部署的贯彻落实；实行矿领导包井口、各专业部室包专业、各井口分管区长包队的方式，大力开展零星岗位整顿和“五查五问五改进”活动，开展零星岗位、特殊工种作业人员导游式解说竞赛，安全专项整顿取得了显著成效；修订完善了《队级干部任用及科级干部考核管理办法》，把日常工作业绩考核纳入科级干部年度考核体系，增强各级干部勇于负责、敢于负责的意识。

      强化制度建设，提升规范化管理水平。确立了以制度管事、管人、办事的指导思想，不断健全完善制度。各部门各专业认真梳理现行的制度和文件188份，废止了一些与安全生产、经营管理实际情况不相适应的文件制度，编制成册，形成了较为科学、系统、严格、规范的制度体系。特别是在安全质量奖罚量化考核、安全结构工资、生产任务绩效考核等方面，制定和完善了相应的制度措施，加强人力资源管理，进一步完善核岗提效，工资奖金分配机制，做到人员管理制度化，工资奖金分配明细化，责任、利益相统一，通过行之有效的制度措施，充分调动了各级人员抓安全促生产，抓质量保安全的积极性和创造性。

      强化矿区和谐稳定，提升企业形象。进一步发挥党组织的思想政治保障作用，坚持正面宣传、理念引导，积极开展矿情形势教育，全面推进企业文化建设，汇聚发展正能量；充分发挥工会、共青团组织作用，激发广大团员青年工作活力，积极开展各项文娱活动，活跃矿区文化生活，丰富和满足职工精神需求；加强民生基础建设，进一步改善矿区道路、水、电等基础设施，努力提高后勤服务和保障水平；大力开展环境卫生整治和绿化美化工作，积极推进环境保护标准化工作，不断改善职工生活工作环境；深入开展扶贫帮困工作，为职工排忧解难送温暖，努力解决职工群众生产生活困难；加强社会管理综合治理，创建和谐文明矿区。

本网通讯员：李成林

编 辑：晶宏