【本网讯】9月是施工生产黄金季节，为安全高效的完成阶段性生产任务指标，中煤六十九处找准时机，积极组织，采取四加强举措全面推进施工生产。

      一是加强调度例会的实效性。坚持每周召开生产调度例会，对上周提出的各项工作进行动态跟踪落实，特别是项目生产中遇到困的难、制定的措施、落实的效果，对未能按时落实的必须写明原因，具体日期等，由分管领导做出部署，保证生产闭合管理取得实效。

     

      二是加强重点工程的日调度管理。对公司及工程处的重点工程，由调度室通过生产微信群、办公平台每天发布动态信息两种方式加强日调度，机关各部室分业务重点关注，进行对口沟通联系，努力做好服务及协调，确保施工生产的顺利推进。

      

       三是加强生产资源的整合调配。对劳务队伍、机械设备、人员等生产资源，该处加强统一调配，统一进行网上审批，提高工作效率；每周对各项目的资源分配情况进行总结汇报并合理安排，充分发挥生产资源的最大效能和利用效率，为施工生产夯实基础保障。

      

       四是加强反“三违”专项整治活动。该处对“三违”现象始终保持高压态势，，与项目经理带班检查制度结合起来，强化督导检查与日常管理，做到全员发动，深入查摆三违现象，对发现的问题责令限期整改，为施工生产提供安全保证。

本网通讯员：白品刚

编 辑：肖平