一、新形势下面临问题的分析

       煤矿企业近两年来面临的严重问题是原煤产量的供求关系不平衡，供过于求就直接导致了煤炭销售不畅，直接导致的后果是企业资金链紧张甚至短缺，以至于职工工资有所下降或者工资发放时间稍有推迟，造成的后果就有队伍人员的流失，加之企业对人员的控制，不允许增加人员，进而需要更少的人员完成几乎相同的工作任务。综合以上的因素，职工队伍的稳定成了当前煤矿企业的面临的重要问题。怎样发挥基层工会组织的桥梁和纽带作用，维护职工队伍的稳定，我谈谈以下几点认识。

     

       冷静地面对各种矛盾和新问题，清醒地认识产生矛盾、问题的原因本质，透彻地了解职工的思想动态。正确引导和教育职工：必须面对现实，不怨天、不尤人、不消极、不悲观、扎扎实实地做好以下几个方面的工作。

      

       1、高度重视领导班子建设，树立明确现实的奋斗目标，做好领导与职工之间的桥梁。保持企业的稳定是我们肩负的义不容辞的责任。领导班子成员需要保持高度的团结和统一，要以身作则、身体力行、大胆管理、严格要求，做群众的榜样和楷模，不能有任何的畏难情绪。在分析问题时一定要分清那些属主要矛盾，哪些是次要矛盾，哪些是矛盾的主要方面，抓住重点突破难点。要积极引导群众顾大体、识大局，把个人利益和集体利益全局利益结合起来看待问题，使广大职工能够看到企业的前景和希望。

     

     2、加强科学的制度管理引导职工在改革的大潮中进一步内强素质，做好领导与职工的融合剂。 随着改革的不断深入，减员增效，优胜劣汰已成为不可抗拒的潮流，改革必然要触及人们的既得利益和切身利益，职工群众中的“想不通”“不理解”的情况会越来越多，这些都必然引起职工思想的波动。在这种情况下，一部分职工的劳动纪律松懈、对正常的管理制度发泄不满和怨气，有时也会发生一些违纪违法的行为，既就是平时表现不错、业务能力较强的职工在这种情况下，也会人心慌慌，放松对自己的要求。面对这种情况领导必须清醒地认识到，越是在职工情绪不稳定时，越是要对职工的长远利益和切身利益负责。在这种情况下，企业领导不能回避矛盾，要充分利用各种机会反复向群众说明提高个人综合素质的重要性。

     

     3、发扬民主，关心职工的生活，做好工会组织的本职工作。做到情感留人，企业的各种举措，都应当坚持公平、公正、公开的原则，充分依靠广大职工民主决策，民主管理，增强职工的主人翁意识和责任感。注意做好一人一事的工作，领导对有困难的职工、思想波动的职工、遇到困难的职工及时谈心，帮助他们解决困难疏导情绪，平衡心理矛盾。要关心职工生活，为职工创建一个有情有义的生活工作环境，职工中的婚丧嫁娶、患 病、住院、子女就业、升学、离退休职工、生活困难职工等都应当关心，充分体现企业这个大家庭的温暖，为他们排忧解难，使他们能将全身心的精力投入到安全生产中去。

      

      4、积极寻求改革发展的新思路，做到政策留人、待遇留人。作为基层工会组织，要充分调动广大干部职工的积极性，善于倾听职工的意见和建议，收集来自职工的有利于企业改革发展的想法，做好与决策领导的沟通。越是在困难的时候，越要争取有利于职工的政策，让职工感受到工会组织是实实在在为自己办事、为自己服务，用亲情感化职工。再就是积极协助企业寻求改革发展的新思路、新途径，当前就是要拓宽销售渠道，强化节支降耗，即就是外拓市场内强素质。

      

       综上所述，在新形势下做好职工的稳定工作，领导班子的团结统一，主要领导的高瞻远瞩把握全局，正确地认识和分析形势是关键。用政策教育人，用真情去感化人，用待遇留住人。应当讲，通过几十年企业的不断发展，现在已经有了较好的优势和经验，我们应当珍惜这来之不易的事业，保证我们的职工队伍的稳定，为企业的发展，继续做出我们不懈的努力。

作者：陕煤澄合矿业公司董矿分公司 姚 磊

编 辑：肖平