安全生产是煤矿的头等大事，是确保煤矿企业科学发展，安全发展、和谐稳定、职工身心健康的先决条件。中山煤业公司自加盟川煤、融入达竹公司以来，上上下下要安全、保安全、抓安全的思想形成共识。但是安全事故还是不断发生，违章蛮干“三违”现象还是屡禁不止，侥幸、大意的思想还依然存在，今年仍然发生了一起重伤事故事故，给企业安全生产带来了不小损失。

       为此，我们只有静下心来，找差距，添措施，明晰安全发展思路，寻找安全管理出路，加大安全管理力度，树立“事故可防可控，必防必控”、“瓦斯超限就是事故”、“安全高于一切，重于一切，高于一切”的安全理念。堵塞管理漏洞，消除一切安全隐患，杜绝一切“三违”现象。坚持不安全不生产，隐患不消除不生产的原则，以零为目标，一切从零做起，才能把中山煤业的安全管理工作扎实有效推进。

       一、坚决贯彻各项安全规章制度，进一步增强安全管理执行力

       川煤集团、达竹公司、中山煤业公司出台的各项安全规章制度，结合企业实际的基础上制定的，是科学的、完善的、可操作性的，我们应该认真学习，深刻理解，坚决执行。强化安全制度的执行力，关键在干部、重点在现场、核心在一线，岗位、主体在职工，而贯穿于其中的就是责任能不能落实，制度能不能执行。这也正是在制度落实中必须解决的问题。如果将安全压力能有效传递到每一个职工身上，将安全业绩作为职工评选、提拔、晋升的重要考核依据，做到层层有压力、有动力、有落实，全面提高制度约束力。如果是有章不循，有禁不止，那么再严格、再好的制度也是一纸空文。各级干部要善于研究。认真分析公司的安全生产形势，建立健全防范预案和整改措施，完善安全生产责任制，强化安全考核与个人利益挂钩，努力构建全员、全方位、全过程安全责任网络和工作格局，真正落实谁主管、谁负责制度，实现本质安全。按照制度考核办法，逐级落实责任，对管理人员违章指挥和疏于管理的要严肃追究责任。同时，要通过层层签订责任书，落实责任主体，把责任层层分解落实到每个岗位、每名职工。其次，要转变工作作风。要从根本上铲除违章作业、违章指挥的土壤，在任何工作环节、任何工作细节中敢当“黑包公”，不给安全隐患留下生存土壤，保证安全制度执行到位，才能有效推动企业安全形势的根本转变，实现矿井本质安全。第三，不放过任何一个细节。安全工作中每一个细节和环节，看似无关紧要，但往往埋下事故隐患。因此，每一个职工都要有咬定安全不放松，咬定制度不放松劲头，确保安全万无一失。

       达竹公司以“追求卓越，争创一流”为企业精神，既是我们各项工作的总目标，又是驱动我们搞好各项工作的动力。中山公司加盟达竹四年来，在工作各方面还有个别不适应的地方，特别是在安全管理方面，达竹公司的标准高、要求严、规范性强。我们要通过各种形式的宣传、培育，使员工对安全理念进行认知和感悟，激发员工的安全行为由被动转变成自觉行为，把公司的安全意志变成员工的信念和行动。我们要有勇气改变自我。否定自己是非常不容易的事情，但我们一定要有是与非，正确与错误的判断力。敢于否定自己是勇气，能够否定是能力。在安全管理中要正视差距，只有正视差距，我们才能抛弃过去的陈规陋习，向机械化、正规化、信息化的方向迈进。

      三、学习先进的安全管理方式，进一步提升安全管理能力

       要实现本质安全的目标,必须立足新起点谋求新发展，消除妄自菲薄的思想，以如履薄冰的心态，以严谨细致的工作作风，全面加强安全管理，打造本质安全型矿井。

       强化安全文化建设。在日常的安全管理中,要围绕“科学发展、安全发展”主题，开展事故警示活动，将矿井以往发生的责任事故和危险镜头制成教育课件，用身边的事教育身边的人；同时坚持不懈地举办管理干部培训班，增强各级管理人员把握和驾驭安全工作走势的能力；组织员工对矿“安全高于一切、重于一切、先于一切”、“不安全不生产、隐患不消除不生产”等安全文化理念进行深层次的认知和感悟，激发员工做好安全生产工作的最大心理效能。

       强化安全责任落实。一方面要进一步理顺专业、区队和班组三者之间的关系，明晰三者不同的责任和定位，做到一级为一级负责，一级为一级把关；另一方面严格落实岗位责任制，充分发挥安监员、瓦检员、区队跟班人员的现场监督作用，实行专业和职能部门相结合的“双控”管理，坚持24小时检查不断线，及时发现隐患、消除隐患；同时加强形势任务教育，把制度规范的约束升华为员工职业性安全道德，实现安全生产的高境界管理。

       强化职工安全教育。以虚心的态度，采取请进来、送出去的办法，组织兄弟单位的安全教育先进经验，重点抓职工学习会、班前会等形式，深入学习煤矿三大规程、典型事故案例、“手指口述”操作要领、报告制、安全传呼制，并在现场加以落实，提升职工安全意识。

       强化安全质量标准化。坚持“防治结合，标本兼治”的原则，一方面，加大安全技措费用的支出力度，重点解决制约矿井安全生产的瓶颈问题；另一方面，强化安全质量标准化工作，着力改善现场生产条件和作业环境。深入开展安全质量标准化活动，狠抓现场的集中整治达标工作，并加大现场安全质量标准化动态检查的力度，做到“以质取胜、以质保安”。

作者：川煤达竹中山煤业公司 何永兴 罗 芹

编 辑：肖平