| 临沂兴元集团木塑公司加强生产经营管理力度 向管理要效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-9-19 9:50:27 经验交流 | ||
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【本网讯】近段时间，临沂兴元集团木塑公司按集团公司领导要求，加大了生产经营管理力度，力争提高经济效益。
一是开展车间技术能手、新老员工师徒结对子活动，实现员工学中干、干中学，通过员工的操作能力和技术水平的提高促进产品质量的提升。 二是改进工作方式。对称小料、拆装模具等工作实行了量化管理，大大提高了工作人员的积极性。
三是为对产品质量实行有效监督，从车间熟练工中抽调出一名质检员，对产品质量进行把关，督促一线员工更加认真负责地完成生产任务。
四是加强了对生产车间和成品库的卫生管理。要求每班下班前都要整理打扫生产车间和成品库，保持产品存放有序、库房整洁卫生。
五是加大了货款回收力度。要求销售人员积极负责督促客户及时清算货款，财务人员积极配合做好货款的回收工作。
六是多方联系客户，加强与他们联系沟通，想尽千方百计开拓市场，争取让更多的国内外客商认可、订购兴元兴生态木。
七是从点滴做起履行节约，反对浪费。要求原料采购要货比三家，在保证质量的前提下选用价格最优惠的；非生产性开支更要严格控制，能节约的尽量节约；不能忽视长明灯、长流水这样的小事，要随手关停，避免浪费。
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