大多数人都知道古代名医扁鹊，医术高明，药到病除，事情是这样的吗？

       据典记魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？扁鹊答道：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏文王不解地说：“请你介绍详细些。”扁鹊解释说：“大哥治病是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，大哥就下药铲除了病根，所以他的名气无法传出去，只有在我们家里被推崇备至。我二哥治病，是在病初起时，症状尚不十分明显，病人也觉得痛苦不大，二哥就能药到并病除，一般人以为他只能治轻微小病，所以在我们乡里小有名气。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，家属心急如焚，我用针穿刺或喂药，使重病人病情缓减或很快治愈，所以我名文天下，以为我医术最高明。其实不然“扁老大”治病于发作之前，就通过观察人的神、色、形、态确定人的健康状态，施以预防的方法，让疾病不再发作。

      

      这种事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制的观念，在安全生产中同样适用，因为安全生产是企业红线，一旦发生安全事故，任何亡羊补牢都显得为时已晚。

      

      因此，在企业的安全生产中，特别需要“扁老大”这样的管理者，提前预防消除过程中的安全隐患。

      

       这样的安全管理者并不是天生的，也不是在书本上一学就会的，而是经过实践历练，掌握本单位安全生产过程中的操作规程，是需要企业着力培养，并且理论和实践相结合悟出来的，达到“望诊”的本领。

      

      对于“扁老大”式的人物，默默无闻，治病于发作之前的人才，企业一定要尊重他们，善待他们，让他们发挥自己的聪敏才智，运用自己的特长，为企业安全生产保驾护航。 

作者：陕煤实业蒲白生活服务中心 杨亚斌

编 辑：肖平