当前，煤炭市场持续低迷，企业经济步入深寒。为了让企业不被无情的市场击败，使企业平安顺利地度过难关，在深入推进双增双节活动中，大多数单位都采取了节奖超罚的措施，以此产生激励作用，这种做法是无可厚非的，但是我们真的都坚持了原则吗？

       一些单位对待此项活动并不是很严肃、很重视，要么虎头蛇尾，开始时搞得风风火火、风生水起，确实有不错的成效，可是好景不长，没有坚持多久就逐渐退步了、萎缩了；要么不痛不痒，自始至终都是采取忽紧忽松、忽热忽冷的做法，不仅看不到效果，还弄得职工无所适从。

      

     有些部门和人员钻了节奖超罚的空子，只想着小团体和个人的利益，而置集体的利益、大局的利益于不顾，在进购设备材料时，在形式做到了货比三家，虽然价格最低，但也是质量最差，投入使用的设备经常发生故障，被迫停下来维修，影响正常生产，而购买的燃油也是假油，更加速了对设备的损害；采购的支护材料同样是以次充好，不是达标产品，承受不了矿压，而使用单位也没有将锚杆锚索等支护材料完整地打进煤层，而却是一分为二，将一根锯成两根，更使支护质量与效果大幅降低，造成巷道严重变形甚至冒顶事故。

      

     节支降耗措施是在保障安全的前提下，为控制成本增长、效益下滑而采取的；节奖超罚措施是为遏制大手大脚使用材料、造成无谓浪费而采取的。对于那些只顾一己之利而弄虚作假的部门或人员，必须给予严厉打击，以保持生产的正常运转和经济不受损失。

作者：江西丰城矿务局 袁金牛 王和平

编 辑：肖平