【本网讯】今年以来，皖北煤电集团卧龙湖矿扎实推进全煤“五精管理样板矿”创建工作，以“无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越”为目标，以精美管理为抓手，积极培育“五美”文化，促进矿井文明和谐发展。

       矿区环境美。好的产品需要好的心情创造、好的心情需要好的环境培育，好的环境更能够陶冶人、改变人和激励人。该矿以建设“最佳工作环境”为目标，以建设“花园式”矿井为切入点，不断加大6S管理力度，建立完善《精神文明创建考核办法》、《6S标准化科室、车间考核标准》、《示范工程考核办法》等制度文件，对地面办公区域、两堂一舍、工广和井下工作现场，划定责任单位，制定考核办法，实行工资与文明创建指标挂钩考核，周检查、月兑现。开展以“四化、四无、四整齐、四统一”为主要内容的质量标准化创建活动，切实做到巷道无淤泥积水、无脏杂物、无积尘、无失修，牌板安设整齐、材料码放整齐、工具定置整齐、开关上台上架摆放整齐，照明安设标准统一、物料牌板规格统一、电缆挂钩安设统一、安全指示标识设置统一，实现了井上、井下干净、整洁、舒适、温馨、有序、安全的生活工作环境。

      岗位精细美。该矿按照“六零六有六菜单、五创五美五优化”和“十零九乘六”的要素要求，制定了五精管理示范岗标准，从岗位简介、岗位理念、目标愿景、安全格言等思想层面建设入手，使岗位工形成共同的岗位价值理念；从岗位描述入手，开展五精岗员工万字描述比赛活动，切实提升员工业务素质。从人机系统分析和劳动设置时间等客观条件入手，对人、机、时进行系统解剖，完善最佳的人、机、时配置，增强岗位作业的融合性，使岗位操作精准精确、岗位经营精打细算、岗位技能精益求精、岗位管理精雕细琢，实现了岗位作业安全可靠，使精细化管理覆盖现场管理全过程。目前，该矿已建成主井绞车房秒管理示范岗、北轨绞车房克管理示范岗、瓦斯抽采岗、电厂五精车间、永久避难五精硐室、北运五精大巷、8102五精采煤面等五精示范岗、五精场所32个。

      员工心灵美。该矿大力开展以爱党、爱国、爱社会主义为内容的“三爱”教育；以世界观、人生观和价值观为内容的“三观”教育；以社会公德、职业道德、家庭美德为内容的“三德”教育，提高了员工综合素养。同时，坚持开展“皖煤人”哲理故事征集学习活动，积极利用班前会、广播、电视、网络等途径和载体对全国“五一劳动奖章”获得者马力、瓦斯“拦路虎”的克星赵先凯、一心钻研技术善于革新的技术员罗士彬等一大批身边的好人好事、优秀事迹以企业文化故事微电影的方式进行展示，使员工学有目标、赶有方向，有效促进员工心灵、行为的统一。

       员工行为美。该矿制定下发了《准军事化管理实施办法》，以“员工行走整齐化、行为举止文明化、穿戴着装整洁化、环境卫生清洁化、干部言行示范化、会议礼仪规范化”为目标，从“服从、执行、请示、报告、守时”等十六个方面，出台了三十项措施，通过开展全员列队制、指挥制、报告制、复命制为内容的“四制”管理，把军人的过硬作风、铁的纪律引入矿井管理中，使员工精神面貌、行为习惯、文明素养、安全意识、工作兴趣得到较大提升。

       民主和谐美。该矿把解决员工“最盼、最急、最想”的问题作为企业职责来履行，以倾听员工心声为出发点，开辟了“和谐卧龙”网络平台，开通了矿长、书记信箱，随时倾听员工的诉求和心声，及时予以解疑释惑。各单位党支部书记、车间工会主席兼职“心理医生”，利用接待日、安全学习例会等时间，对“请假多”、“出勤少”、“违章多”的员工，通过“拉家常”、“通电话”、“进家门”等方式进行“一对一”思想疏导，把各类矛盾、纠纷及时化解在萌芽状态、消灭在基层。同时，该矿还定期组织开展对“两堂一舍”、班中餐、工作服统领统洗以及撇勾延点等专项安全检查。利用“爱心超市”、育才关怀、领导干部结对帮扶等途径，大力开展扶贫帮困活动。及时为大病、意外伤害员工办理互助保障理赔工作，形成了员工“难时有人帮，困时有人助、平时有人问、节时有人访”的帮扶机制，有效提升员工幸福指数，切实让员工感受到企业大家庭的温暖。

本网通讯员：张 报

编 辑：肖平