【本网讯】今年以来，山东能源临矿集团邱集煤矿不断深化内部市场化，成立了以矿材料小组成员、各采、掘、辅助区队核算人员组成的内部市场结算中心，实现了成本电算化、考核一体化、支出严细化的内部市场管理模式。并层层传递压力，让每个部门、每个职工都进入到内部市场化的管理体系中来，使每个岗位都具有投入产出关系，每个生产者都是经营者，每种生产要素都有价格，每个责任主体都有活力和效益，实现了“人人都是经营者、岗位都是利润源”的目标。

 

          该矿掘二工区队长刘春光说：“推行内部市场化以来，极大地提高地职工的积极性和责任心，大家都知道干得越多、越好、越快、越省，收入就能越高。所以大家都把班组当成自己的小家去经营。”

      

    “现在我们个个都成‘区长’了，不再像以前只关注产量和进度，现在更多的是考虑安全、质量、材料消耗等考核指标了。每到月底大家最关心的就是我们工区节约了多少材料费。”采一工区陈庆玉说。图为职工在公示栏查看材料节约情况

本网通讯员：客华平

编 辑：肖平