【本网讯】自开展“决战150天，努力完成全年目标任务”大会战以来，神宁集团太西洗煤厂通过抓教育培训、抓队伍建设、抓岗位履职，集中全员之力做好安全自保、互保和联保，唱好安全“重头戏”。

       安全宣教氛围浓。为使安全意识深入人心，该厂在电子厂务系统开辟安全技能在线培训专栏，上传安全警示教育片、事故案例电教片，由各车间、科室利用班前会、周安全活动日，组织全体员工看影片、谈感受、做承诺。在全体党员中开展“决战150天，党员勇争先”主题活动，要求广大党员争先安全生产的楷模。开辟“安全决战150天”专栏，及时报道各车间、科室在安全管理中的亮点做法和模范事迹，组织宣传骨干深入生产现场开展安全宣讲活动，增强了员工的安全意识和责任意识。

      

         安全责任落实处。该厂各车间分别结合实际，针对员工教育、现场安全管控、危险源辨识等工作环节做出部署与安排，真正将安全管理落到实处。一分区洗煤车间在全体员工中开展事故案例反思活动，对分选岗位及重点岗位进行危险源再辨识，同时针对岗位标准作业流程，在各个班组、岗位之间开展岗位标准作业竞赛活动，进一步规范员工安全行为。机修中心在员工中实行安全积分制，将安全行为规范、安全操作纳入全员绩效考核，直接与工资收入挂钩，增强员工自我保安的自觉主动性。

      

        安全监管标准高。深化分区本安交叉互检机制，强力推行“安全三述”、“安全管理四步法”，落实“班组日查、车间周查、全厂月查”的三级隐患排查整治制度，确保隐患和问题整改率达到100%。进一步完善管理人员带跟班公示、汇报、处理制度，严格执行领导干部跟带班管理规定，要求值班人员在值班期间将主要精力放在现场，每班对现场安全隐患、人员不安全行为、风险管控措施的落实情况进行检查，处理故障要盯在现场，确保安全措施落实到位。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平