【本网讯】 为坚决杜绝工作中的低标准、老毛病和坏习惯，彻底根治习惯性违章作业、群体性违章和干部违章指挥，努力实现安全生产工作目标，自8月份以来，中煤五建公司深入开展治违行动。

        该公司专治行动重点突出。一是打击无资质施工行为。重点整治层层转包、违法分包问题，重点核查分包单位有关资质，坚决清退不合格分包商。二是管理违章。重点整治各级管理人员违反安全生产规程、制度、安全管理红线和安全技术措施等规定违章指挥；擅自变更安全工艺和操作程序；指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险作业；发现违章不制止；未经培训取得相关资质上岗。三是作业违章。重点整治作业人员违反安全规章制度、安全操作规程、岗位安全红线、劳动纪律和其他有关规定的各类违章作业行为。主要包括：明知故犯、冒险蛮干、逞能好强、心存侥幸、盲目从众、贪图省事、得过且过等习惯性违章行为。

       该公司首批驻点督导措施实。活动期间，为帮助项目部全面梳理安全质量标准化存在的缺项和不足，系统诊断施工现场安全管理存在的隐患和问题，督促项目、区队、班组逐级强化安全管控，均衡推进安全质量标准化建设，公司8月份组织开展了首批次安全质量标准化驻点督导工作。首批驻点督导单位是四十九处、五处门克庆矿建、安装施工项目。期间，督导组组织召开督导工作启动会和通报会，与项目部进行工作交底和意见交流；参加项目部安全办公会、班前会及专项隐患排查；分组进行跟班安全巡查，全面了解各施工队正规循环作业情况；对部分项目班子成员、班队长进行安全知识闭卷考试，随机抽考现场作业人员；查阅比对内业资料，并进行安全质量标准化考核；通过现场检查和资料比对，汇总分析项目部安全、生产、技术管理方面存在的问题与不足，以专题会议形式予以反馈，并形成了项目安全生产状态报告。

       该公司抓安全重点突出。9月份，公司认真谋划，安全工作重点突出。一是认真谋划“百日安全”活动方案。9月下旬，公司启动“百日安全”活动，巩固安全生产成果，实现全年既定安全工作目标。二是继续组织开展安全质量标准化督导工作。由公司安监局、工程管理部、机电管理部和相关单位共同实施。第二批对一处母杜柴登、三处金家渠项目驻点督导。同时，配合建设集团在蒙西、晋南片区开展安全督导工作，督促被督导单位整改落实查出的隐患和问题。三是开展安全专项检查。其一，检查各施工生产单位领导班子成员分片包点责任落实情况和下现场履职情况。重点检查查处“三违”指标完成情况，现场检查隐患和问题跟踪整改落实情况。其二，检查各类隐患整改闭环情况。对上级查出隐患未及时整改、整改不彻底或重复出现的，严格按照公司“三违”处罚标准，对隐患整改责任人加倍进行罚款，追究上级分管领导、责任部门负责人的管理责任，连同单位主要负责人一并进行问责。其三，检查“三项人员”依法取证和持证上岗情况。重点检查分包队伍持证上岗情况。其四，检查火工品、危化品管控情况。重点检查涉爆人员的取证、持证情况，火工品运输、储存、领用和爆破等环节的安全管理情况。四是举办安全管理人员素质提升培训班。第二期培训班在三十一处培训中心举办，重点培训新进入安全管理岗位和在矿井二三期项目履职的专职安全监管人员，以及公司驻邯郸各单位安监部门管理人员。五是按照国家和集团公司要求，继续开展“打非治违”及反“三违”专项整治行动工作。重点整治层层转包、违法分包问题，核查分包单位有关资质；重点整治各级管理人员违反安全生产规程、制度、安全管理红线和安全技术措施等规定违章指挥；重点整治作业人员违反安全规章制度、安全操作规程、岗位安全红线、劳动纪律和其他有关规定的各类违章作业行为。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平