【本网讯】内蒙古长城二矿创新班组管理、工作、激励三项机制，积极发挥了班组管理效能，激发了班组活力。今年1到8月，先后推广了14个班组的“内部小市场”经验和做法，87项来自于班组的“五小”创新项目受到矿月度奖励，实现了班组安全生产和创新发展。

       创新班组管理机制。在班组长管理上，不断引入现代班组管理理念，由经验管理模式向科学管理模式转变，引入了班组长末位淘汰制，实行了班组长直选。注重以人为本，把班长纳入区队干部管理，建立了班委会制度，班组民主生活会制度，班务公开制度等，实现了制度化管理，促进了班组管理由粗放型向制度型转变。

      

    创新班组工作机制。积极引入先进的管理理念，按照矿要求推行了班组自主管理、学习型班组、和谐型班组创建活动，在人员的组织、岗位的安排、班组内部的奖罚方面都将权力尽可能地下放到班组，实行了班组“内部小市场”，全部测算班组内部市场结算价格，明确干什么活拿什么钱，对不能进行量化考核，实施费用总包干，使班组由生产型向经营型转变。改变以往结算方式，把成本核算到班组，收入计算到个人，实行可控成本核算与工作绩效相结合的方法，充分激发了班组活力。

      

    创新班组激励机制。坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，采取每月一评比，每月一奖励制度，坚持每季一次的金牌、优秀班组评选。今年以来，评选出45个金牌、45个优秀班组，进行了班组奖励，有效调动了班组职工安全生产、创新、创优的积极性。

本网通讯员：宁建民

编 辑：肖平