----陕煤铜川矿业公司玉华矿解放思想逆势而上克难攻坚谋发展侧记

       “牢固树立问题意识、担当意识、创新意识、发展意识、群众意识，同心同德、扎实工作，锐意进取、顽强拼搏，我们就一定能够一路前行”，“振兴企业，等不来，想不来，争不来，喊不来，归根到底靠实干赢得来”。公司执行董事、总经理王蓬的《树立“五种意识”助力企业发展》和公司党委书记郭宝辉的《对加强改进企业干部队伍作风建设的思考》两篇理论文章精髓，在玉华矿紧密围绕“陕煤发展30题”解放思想大讨论，领导干部“向下走，寻良策”，干群同心同德“凝聚集体智慧、全员建言献策”，依靠蕴藏在职工群众中的集体智慧和力量，寻找破解企业发展难题“金点子”的路途中，打下了坚实的思想基础，为企业前行指明了方向。

       按照公司实现跨越发展二次创业的发展战略以及公司两位领导一系列针对企业破危机求发展的重要讲话精神，结合矿井“安全、稳定、发展”三大课题，玉华矿以转变干部作风，密切联系群众，着力破解发展难题的有力举措，进一步解放思想、统一认识、推动工作和坚定信心，加快企业安全发展、科学发展、和谐发展的前进步伐。

       矿党政领导班子进一步明晰思路，统一了“越是在困难时期，越要突出抓好安全，筑牢矿井安全发展根基”的思想，积极传播安全文化理念，将安全工作摆在日常工作的重要议事日程，加强组织领导，严格各项安全管理制度，强化安全教育，突出防范重点，狠抓工作落实。打造“新、特、高、广”的特色安全文化，以新颖的形式内容，贴近职工群众，策划特色活动，吸引职工关注，突出安全主题，提升活动内涵，积极调动职工广泛参与性，形成全员参与，党政工团齐抓共管的安全生产格局。强化领导干部责任意识，严格执行领导干部下井带班跟班制度落实，深入一线、深入现场，真正做到排查再严细、整治再深入、督查再严格，进一步增强安全威慑力、警示力和管控力，全力排查安全隐患，消除安全风险。加大“精品工程”、“精品采区”建设力度，把指标分解到岗位、任务落实到人头、标准贯穿到工序，实现弱势专业有提高、优势专业有突破、领先专业有创新，全面提升矿井安全质量标准化建设水平，最终达到“以质量保安全、以安全促发展”。矿安全督察组严细安全督察工作，严格督察落实各项安全措施落实情况，不定期深入井下生产作业现场督办安全工作，确保了各项安全工作落实到位。

      面对当前煤炭市场严峻形势，矿党政把“树立问题意识，发挥领导干部带头化解问题，团结带领职工群众凝聚发展合力，在稳步前行中谋求发展良策”作为领导干部的责任，着力抓好安全生产经营管理等中心工作，强化干部职工思想稳定，凝聚人心破冰前行。

      面对新的一年矿井生产接续紧张状况，矿党政审时度势把2014年确定为“生产接续调整年”，全力以赴抓好新盘区建设，把积极抓好2405接续工作面掘进工作，确保年内接续实现顺利衔接作为各项工作重中之重。广大职工干部以矿井发展大局为重，勇挑重担奋力前行，五个掘进队开赴二盘区投入2405工作面的掘进作业，连续不断开展掘进会战，经过干部职工奋力工作，于9月份初步完成了2405工作面综采生产设备安装条件，安装工作按照作业计划逐步实施。在2405工作面安装前夕，又抽调队伍投入2408下一个工作面的接续作业中，使全矿采掘接续紧张局面得到有效缓解，为矿井稳定发展提供了可靠保障。目前，二盘区第一个工作面原煤生产源源不断，每班正以数千吨产量稳步生产，而新的工作面安装在即，蓄势待发，矿井正以稳步发展的势头稳步前行。

      在煤炭市场下行，转机仍不明朗的情况下，全矿干部职工进一步开展“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动，针对目前形势下如何发展、怎么发展、发展途径和措施有哪些等进行了广泛而深入的大讨论，特别是深入学习领会集团公司、矿业公司党政领导的讲话精神，进一步解放思想，明晰了思路，通过不断更新经营管理理念、完善经营管理机制、提高煤炭产品质量、提升经济运行质量、控制压缩成本、激发内生活力，助推各项工作的平稳健康发展。在迎战危机中，通过多种宣传学习教育方式，激励广大干部职工“大兴学习、实干、担当、清廉、垂范之风”，引导职工群众摒弃幻想，逆势作为，主动出击，群策群力拿出应对危机、走出困境、深化改革的思路和举措。以减消耗、降成本，强管理、练内功，挖潜能、提效益为重点，矿党政结合公司党政领导重要讲话精神和对下半年工作的总体部署，提出了以“内挖潜力、提升煤质、优化服务、外拓市场”的下半年工作总体思路，在危机中破除困境、寻求机遇、逆势作为。

       在保障原煤产量稳定的基础上，通过一系列有力措施，在煤市疲软、总体环境并未改观的情况下，一场动员全员参与的煤质“攻坚战”打响了。煤质管理部门严格落实煤质品牌管理制度，深化源头煤质管理，严格煤质“采、制、化”检验程序，使商品煤发热量保持在5200大卡以上，稳定在5000大卡，煤炭产品因此受到客户的“热捧”，“玉华牌”煤炭享誉省内外。依靠品牌的力量，矿井实现产销平衡目标，原煤销售得以在逆市中创造佳绩。同时在内部挖潜增效中，通过加强材料设备管理，开展清仓查库活动，加大修旧利废力度，最大限度实现降本增效目标。加强非生产性支出管理，厉行节约降成本，严控非生产性支出，降低公务成本，压缩办公经费等节支降耗措施的贯彻落实，助推矿井全面完成上半年各项安全生产经营任务指标，走出了一条不等不靠、主动作为的提质增效之路。
站在公司党政提出的“靠发展、靠奋斗、靠实干、靠创业，不断增强破解’安全、稳定、发展’三大难题的针对性和实效性，人人思发展、谋发展、求发展、促发展”的高度，玉华人对破解发展难题做出了深入的理性思考和科学分析，在广开言路、深入职工群众，问政于民、问需于民、问计于民，以解放思想大讨论的实际行动，干部职工正以促进自身的创新和发展，逆势作为，一路前行，憧憬更加美好的明天。

本网通讯员：王银平 朱建峰

编 辑：肖平