黄长江自2014年8月份任陕煤澄合董矿分公司巷维队队长，作为党员又是队长，黄长江以自己独有的方式履行着岗位职责，抓安全、除隐患、反“三违”，在他的带领下，巷维队杜绝了微伤以上事故，实现了零“三违”。他的管理有三法：“安全管理的严教育”，“安全隐患的严排查”，“ 三违员工的严奖罚”。

        安全管理的严教育，在生产一线摸爬滚打了20年得黄长江有着非常丰富的安全管理经验，由于规程吃得透，措施背的熟，使他在班前会布置安全工作切入要害、细致入微、从施工安全注意事项到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括岗位职工作业安全间隙，安全退路都反复强调，反复叮嘱。在施工现场也是如此，由于巷维队活杂量大，点多面广，安全威胁相对较大，以往有少数“安全问题人”在作业中，经常减少施工程序，降低工作标准来偷懒省事走捷径，而黄长江在现场，是一边带着干，一边反复强调安全注意事项，施工程序一个不能少，久而久之，职工的操作行为被“规范”成了习惯，偷懒省事的现象逐渐销声匿迹了。

       

         安全隐患的严排查，从安全设施、绞车、轨道、再到两巷顶板支护质量，从不放过每一个细节，每个作业点他都要跑上几趟！查出隐患，立即整改，决不让隐患隔班，过夜。

       

      “三违”员工的严奖罚，黄长江对待“ 三违”员工能够施重拳，严管理，不姑息，不手软，再好的私交，违章违纪了，钉是钉铆是铆，严格按制处罚。因此，使得“ 三违”行为在这个班失去了“市场”。职工都能按照规程措施和“两规范”的要求进行施工作业，上标准岗，干标准活逐步成了全班职工的自觉行为。

本网通讯员：周 亮

编 辑：肖平