【本网讯】同煤集团煤峪口矿牢固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念，通过实施“细、严、实、创”，精打“铁算盘”，常念紧箍咒，在“降”与“增”上大做文章，促进经营管理取得成效。

        坚持精细管控、严格把关，突出一个“细”字。该矿不断修订完善《材料使用考核管理办法》，在机关科室中推行责任成本管理，建立健全材料发放、使用和回收台账，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字的原则，坚持材料做到使用、回收有根有据，同时对不影响生产的可用可不用的材料一律停止计划，坚持材料费为生产服务，对材料使用情况进行严格的考核，发现超标准使用以及浪费等现象进行严格的处罚。

      

      坚持节约挖潜、强势推进，突出一个“严”字。该矿严抓修旧利废力度，坚持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修复的不报废”，对回收的旧螺丝、旧钻杆、旧钻头等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。

      

     坚持奖罚兼顾、严格兑现，突出一个“实”字。该矿建立健全奖罚制度，将节约目标分解到区队、班组，每月召开经营分析会，对本期的材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，每月一考核、一兑现，有效调动了员工参与节支降耗的积极性，让员工在节约中得到实惠。

      

      坚持技术创新，降本增效，突出一个“创”字。该矿积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意，想办法，搞创新，力求效益最大化。同时抓好技术创新的新点子、好办法的征集，并组织有关人员对一些新发明、革新的项目进行加工试用，对一些新点子、好方法运用到实际生产中去，同时给予奖励，有效地提高了员工参与创新的积极性。

本网通讯员：宋 峰

编 辑：肖平