一流电厂必须拥有一流的人才。福建福能晋江气电成立之初，没有相关专业技术人才，以白手起家之姿，历经十年磨砺，如今已培育出一支满足现代化企业发展需要的高素质人才队伍。

        引进人才标准高。十年来，公司秉承“广纳贤才”的原则，“筑巢引凤”，建立开放式的纳贤渠道，通过给待遇、搭平台等一系列优厚的条件，从全国各地引进了一大批高端技术人才。十年来共招聘来自五湖四海的专业技术人才181名，现公司大专以上学历达99%。

       

     培育人才要求严。十年来，公司坚持“外部适时引进，内部重点培养”的方针，采取“请进来、走出去”的方式重点开展岗位练兵工作，如与清华大学、泉州华侨大学、泉州电力学院等进行企校合作，开展理论知识及素质提升培训；组织参加美国GE公司、哈电集团等设备厂家的送外专业技术培训；定期安排毕业生参加入职前的军事训练等。自行编写300多个培训课件，收集建立5万多道专业技术题库；举办各类员工培训班960期，培训员工达10455人次。公司还“以赛代训”，组建网络信息培训平台，近五年连续先后组织开展23期专业技术比武竞赛，员工还在国内各类期刊发表论文52篇，有效提高了各专业综合能力素质。历经十年悉心培养，公司目前具有高级职称人员13人，初中级职称达124人，6名管理人员走上福能集团中层管理岗位。

      

       激励人才机制优。十年来，公司经受住了电力人才流失危机的考验，也顺利完成全能值班五班制的组建，更打响了人才优化选拔的攻坚战。公司优化体制机制：通过薪酬改革，实行薪点工资制，薪酬向关键岗位、技术人才倾斜，实行宽带薪酬，优化薪酬晋升机制，增强薪酬分配科学管理的行业竞争力；通过引进岗位能力评价机制，开展岗位双向交流，优化岗位绩效考评机制，提升人岗匹配度及工效挂钩力度；通过深化管理人员公推公选机制，推出高级人才及技术骨干评价机制，实行网络信息化出题组卷的竞聘考试机制成功地稳定了专业技术人才队伍。好的机制成就了好人才，公司发展过程中，涌现出了为工程建设倾洒青春、呕心沥血的“全国三八红旗手”沈俪，攻克进口机组燃烧切换不稳定、造成频繁跳机自身缺陷的“集团专业技术带头人”王小江，发现重大设备隐患、避免了千万元经济损失的“公司特殊贡献员工”葛建春等大批专业技术人才和优秀员工。

      

      留用人才文化好。十年来，公司坚持用优秀的企业文化培育教化员工，从开展“有责任、有未来”为核心内容的责任 文化教育入手，将员工发展与企业发展有机结合，将员工利益与企业利益紧密相连，坚持创新文化建设载体，培育优秀企业文化。公司通过开展军训培育员工优良执行力文化；开展下矿井体验矿工生活活动培育员工艰苦奋斗文化，倡导“福能一家亲”的感恩文化；开展拓展训练增强员工团队合作意识。以“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”一直是公司坚持的原则，秉承“心怀感恩、创造感动”的福能集团核心理念，公司注重对员工的人文关怀，努力营造良好的企业环境。为了让员工能安心落户晋江城区，公司为员工解决集体户口落户中心城区问题，并争取让员工子女就读当地最好的实验小学。2009年公司还帮助骨干员工以较低的价格团购了75套商品房，向政府争取了每套3万元的住房补贴，节省了1000多万元的购房成本。公司建立职工互助帮扶基金，近三年帮扶困难职工15名，共计59079元。公司为外来的员工组织青年联谊活动，举办集体婚礼及集体生日活动，让远在外地的员工感受家一般的温暖。这一系列有力措施，为人才成长与人才作用的发挥提供了良好的软环境。

本网通讯员：张清明

编 辑：肖平