【本网讯】山焦汾西河东公司深刻汲取“9.28”事故教训，居安思危，警钟常鸣，深化“查隐患、堵漏洞、抓落实”安全反思活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，巧妙运用中医疗法里的“望闻问切”四诊法，找准安全管理薄弱环节，牢牢把好现场管理关，对症下药，切除影响安全生产顽疾，确保企业长周期安全稳定运行。

        一是深入一线“望”其弊。该公司集中开展“四不两直”动态检查活动，把“一通三防”、防治水、机电运输、顶板等系统状况列为管理的重点，开展对薄弱时段、关键环节的地毯式隐患大排查、大整改。同时做好“回头看”工作，对照前期所查隐患问题，看是否有反弹，是否有复出，切实做到安全生产无漏洞。

      

       二是深入基层“闻”其声。领导干部实施“走动式”管理，深入基层一线，到采煤工作面与职工面对面、心贴心进行交流，认真凝听基层的心声，有效掌握基层的动态，合力规划基层的发展，仔细查找基层的问题，针对基层的实际采取了相应的应对措施和有效方案，从根本上解决职工的忧虑忧患，让职工放下思想包袱，全身心投入安全生产中。

      

       三是明确制度“问”其责。为避免“都管都不管，都有责都没有责”的安全管理“大锅饭”现象，该公司细化了安全责任问责制度，推行“定职、定岗、定责、定任务”的四定责任制，切实做到“有岗必有责、守岗必担责、人人有专责、有责必负责、失责必问责”。 对安全隐患落实不到位、工作质量不高、工作中出现“松、软、散、庸”等不作为、乱作为、慢作为等“无为”干部也要进行问责，实现从“动态问责”向“常态问责”，“过错问责”向“绩效问责”的延伸。

      

      四是把好脉搏“切”其点。 该公司组织基层领导干部开展专题专项总结会议，深挖存在安全隐患和问题的根源、症结，找出“病症”的潜在因果关系，理清管理脉络，精心理顺生产作业工序，提出针对性较强的整改措施，对症下药，把事故隐患“毒瘤”真正化解于无形。

本网通讯员：史文欢

编 辑：肖平