“落实向成本管理要效益，就是要把内部市场化这个传家宝用活用好，尤其是我们机构调整改革后，更要加快内部市场化建设的步伐，一点一滴聚效益。”该矿矿长在生产调度会上如是说。

      面对当前煤炭市场严峻形势，该矿把全面深入推进内部市场化建设作为保证效益的突破口，以内生动力激发企业发展活力。

人人都节约

      “在内部市场化管理机制的推动下，我们作为管理部门是想着法子让职工多挣少花，开源节流下来的都是效益。”在采访经营管理科负责内部市场化建设的职工秦磊时，他激动地对笔者说出了这样的话。

      据了解，为激发各基层单位的内在潜能，该矿灵活运用“市场结算+指标考核+责任目标考核”的内部市场化运行模式，保证“三减三提”活动的扎实开展。按照“调整、改革、创新、创效”的总体要求，制定涵盖内部市场结算、核算、考核办法，内部市场运行体系、二级市场价格体系等《内部市场实施方案》，层层签订责任书，建立起完善的内部市场机制，加强内部市场化配置内部资源，将各种要素市场化，理顺了矿、专业组、区队、班组等之间的关联交易关系。把各个单位、部门及职工个体联系到一起，推行平等化的市场交易，让每个人都明白自己的位置和价格，使每一个细胞个体都充满了工作的活力。并利用矿广播、电视、板报展览等形式向干部职工灌输推行内部市场化的重要性和必要性，开展形势任务教育，反复进行“省下的是工资、浪费的是汗水”的理念教育，积极营造以市场为中心的浓厚氛围。

      “看到他们上交的修理后的废旧材料还能用，从井下捡出来废旧物资交给机厂维修，这还能给奖励，以后要积极组织大家交旧领新。”经营管理科材料组材料员小李高兴地说。

      以前该矿材料回收、各种消耗和职工没多大关系，自从实行了内部市场化以后，对职工回收的废旧材料进行定价收购，也就是说只有多回收，就能多增加收入，职工都很会算这个账，回收废旧材料现在已经成为大家的一种习惯了。

服务也有价值可算

     在该矿运搬工区有这样一个物料交接运送单，一颗螺丝钉、一根锚杆都明码标价，在井下，运输班组负责运送物料到采掘面，一张物料专用交接单紧密联系着供方和需方。

     “根据运料的这个单子，运料的数量和运料的距离，来结算提供他们的服务。因为服务也有了明码标价，职工积极性明显提高。”该矿运搬工区材料员范萌告诉笔者。

     该矿把内部市场化管理作为创新的抓手和转变管理模式的切入点，将市场主体从原来的区队，延伸到班组、个人，提高职工的市场意识和价值创造能力。据悉，6月起，全面投入运行内部市场化管理系统，每天编制《经济效益分析日报表》，每旬组织业务人员集中检查分析，每月召开经济运行分析会，实现费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。对各类物料实行统一采购、统一库存、按需配送，把物料情况同步到“RCM内部市场管理系统”，减少库存金额，解决物料的积压闲置。依托信息化集成平台，实现内部市场链式结算，各系统、各单位以及每个人都成为市场竞争主体，相互之间形成需求、买卖关系。如今，该矿职工不仅注重工作数量和质量，关注成本支出，大家都算经济账。

走好岗位挖潜这步棋

      在“岗位挖潜”上下功夫，通过内部市场的经济杠杆有效激发各单位的内在潜能，职工更加自觉关注成本支出，主动修旧利废、节约挖潜，助力提质增效，是该矿的一步好棋。

      运搬工区在井下设立了节约箱，在机电队维修车间、胶轮车车间和铁路队车间设立勤俭节约修旧利废站，建立节约修旧复用台帐。从节约一滴油、一度电、一根道钉、一个螺丝入手，大力开展修旧利废节支降耗活动，在旧设备设施的维修和配件的制作上，坚持“能自制的不外委加工，能维修的不报废，能再用的不丢弃”，对胶轮车使用的废机油进行回收，涂抹井下道岔防腐处理。对井下工作面撤除回收的安全设施中的汽缸、道岔、卧式阻车器、抱轨阻车器、长闭挡车栏、限速吊梁等全部自修，对回收的旧螺丝、旧夹板、道钉进行了重新修复使用，从而节约了新材料的投入。在综采一区采访时，听到一个《小油脂大算盘》的故事，一次在进行采煤机检修时，检修工党员郑庆元发现生产煤溜漏油后，用容器把漏了的油接起来，用到了其他设备上。工友们看到后说他瞎较劲，漏几滴油还接，小气到家！而郑庆元却说：“一两滴不接，多了可就是大浪费了。”该区队常给职工上节约课，“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷。”综采一区的干部职工深知，只有内挖潜力，才能创造出更好的经济效益。为此，认真推行内部市场化管理，从一点一滴节约抓起，他们把成本指标分解到班组、人头，建立起成本管理体系；广泛开展节支降耗活动，成本费用控制观念由过去的“花了算”转变为“算着花”；推行修旧利废和回收复用，给每个班组制作回收箱；制定材料领料制度，做到“账、物、卡”相符；制定降成本考核奖励制度，节奖超罚。一系列措施的实施，使该区队的成本节约始终保持了较好的水平。

本网通讯员：吴长芝

编 辑：晶宏