本网讯  今年前8个月，中国平煤神马集团勘探工程处完成打钻进尺103万米，与去年同期相比增加22万米，打钻成本每米下降13元，减少支出1300多万元。这是记者9月19日从该处了解到的。

       今年以来，该处下发了多个相关文件，让广大干部职工认清严峻形势，牢固树立节支降耗思想；加强成本管控，在挖潜增效上下足功夫，为应对危机奠定了基础。

       人工成本是该处打钻成本的重要组成部分。去年，该处人工成本占打钻总成本的43%。今年，该处通过采取压减用工人数等措施，使打钻的人工成本与去年相比每米下降4元。

       材料费的压减对成本控制贡献最大。通过层层分解材料消耗指标，制定材料管控办法，做到明确责任、落实到人，该处今年材料费下降明显。该处去年打钻材料费为每米39元，今年仅为每米32元。

      今年，该处坚持实行交旧领新制度，回收复用矿用物资价值66.7万元。该处领导提高深入井下一线调研的频率，结合实际制定、下发材料复用管理办法，由企管科和物管站严格把关；坚持修旧利废，减少新品投入，节约了材料费。

       该处强化井下现场管理，尤其是加强了对设备的维护和管理工作，使各打钻工区设备损坏情况大幅减少，设备租赁费同比下降105万元；严格生产环节材料管控，使材料消耗不断降低。

       此外，该处从细节入手，不断压缩成本，拓展利润空间。今年以来，该处下发文件，实行限时供水，要求机关科室人员节约用电，做到人走机停，水电费同比降低15万元；采取物资统一配送、废旧设备“拼车”回收等措施，节约运输费25万元。现在，该处已经形成了“用水及时关龙头、天亮自觉断电源、纸张坚持两面用、拖把合并可再使、螺丝再小也不扔”的节约氛围。

       通过实行一系列挖潜增效、节支降耗举措，该处生产成本得到有效控制，企业效益明显增加，为应对严峻形势奠定了基础。

本网通讯员：张帆 张 莉

编 辑：远帆