本网讯 国电平庄煤业西露天矿强化安全生产各个环节的安全管理，做好超前预防，落实安全责任，以排查“零”死角， 事故“零” 容忍，管理‘零’缺陷”的“三零”管理新举措，积极排查安全隐患，加大责任管理力度，加强安全动态管理，确保安全生产。

      排查“零”死角 。该矿隐患排查做到全覆盖、地毯式、不留空白。完善隐患排查责任制，实施岗位、班组、厂段、矿 “四级排查”，层层排查隐患，让隐患无处藏身。不定时间、不定班次、不定地点对生产现场存在的工程质量、边坡管理、机电运输等隐患问题进行专项检查，对排查出的隐患落实部门、单位和责任人限期整改，坚决遏制各类安全事故。安监科严抓安全管理，进行“全盘扫描”清除生产现场隐患，层层排查“安全不放心人”，夯实了安全生产基础。

      事故“零” 容忍 。该矿严格责任管理，强化责任追究，完善问责制度。建立完善的责任追究机制，加大各类事故对管理干部的处罚力度，对安全隐患当做事故未遂来进行追查分析，在安全隐患处罚标准上实行分级处罚，分系统责任追查机制，并对职能部门进行联责处罚。对于在事故中不作为的管理人员，进行严肃处罚。促使各级管理人员在其位、谋其政、履其职、负其责。

       管理‘零’缺陷。该矿在管理上坚持高标准，严要求，力争“零”缺陷管理。严格执行跟班带班制度，各级管理干部紧盯现场，严把现场安全生产关，特别加强对重点岗位，重点环节，薄弱时段的跟班带班力度。推行精细化管理，进一步压缩材料费用，降低吨煤加工成本，想方设法抓好修旧利废和回收创效，积极为企业多创经济效益。针对边坡滑落频繁、作业人员分散、管理难度大、可能存在管理“盲点”的实际，加大安全技术措施在现场的落实，把重点放在抓落实、抓细节、强化执行上，严格按措施施工，养成了以工序质量促工程质量，以工程质量保安全生产的良性循环。加强走动式管理力度，加大现场督查的频率和范围，强化对现场工作质量、工作过程及员工行为的动态控制，做到多走、多看、多管，管理‘零’缺陷，力争实现零“三违”、零事故，确保实现安全生产。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆