本网讯 为积极应对严峻复杂的经济形势，河南郑煤米村矿从细微处入手，精打细算、节约挖潜，通过强化内部经营管理，加大材料管控力度， 节支降耗，取得了显著成效。

       该矿要求各基层单位从实际出发，努力寻求自身节约点、降耗点和增效点，通过认真分析本单位工作特点和管理现状，从而制定节支目标和严格的考核制度。

       强化修旧利废、回收复用工作，减少新的投入。各单位在保证安全生产的前提下，能使用旧材料代替的绝不投用新材料。把废旧物资材料回收复用作为节支降耗的重要途径，明确专人负责废旧材料进行分类存放、细致筛选“会诊”，能够重复利用的，经过二次加工改造后重新投入生产，降低材料投入、减少运行耗能。各单位确认自己不能复用的废旧物料送到废旧物资场地，由矿进行第二次统一分类、统一“诊断”、统一处理，真正做到把废旧物料

      “吃干榨净”。 同时，经常对材料员进行岗位培训，不断提高其材料预算准确率，养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯。每月各连队进行材料管理和修旧利废评比，分别评出集体和材料员个人前三名和后三名，给予经济奖励和处罚，调动了各单位之间比管理、比节约的积极性。

       此外，该矿还开展“清仓查库”活动。由矿物资仓库管理人员组成检查组，每月对基层连队仓库进行一次盘点，检查剩余物资的库存量，逐项与申领单据对照，对库存多的材料坚决不予审批。         

本网通讯员：李丽

编 辑：远帆