本网讯  为给许平煤业所辖兄弟单位提供一个相互学习交流悬移工作面管理好经验、好做法的平台，进一步促进悬移工作面安全质量标准化工作再上新台阶，9月18日，许平煤业在高庄矿实业公司新接待室召开悬移工作面安全质量标准化现场会。许平煤业总经理王新义、高庄矿实业公司董事长、总经理裴兴军、党委书记宋润良、副总经理邵建风与兄弟单位主体领导出席了会议，兄弟单位各井长、区队长参加了会议。会议由许平煤业副总经理孙海良主持。

       会前，在矿院门口内，公司董事长、总经理裴兴军、党委书记宋润良、党委副书记杨永锋迎接了许平煤业总经理王新义一行的到来，并在公司董事长、总经理裴兴军、党委书记宋润良等的陪同下深入到井下大巷煤柱3号面实地查看，参会的各兄弟单位分别在公司副总经理邵建风、张修坤的陪同分组深入井下大巷煤柱3号面进行实地参观。

      升井口后，在新接待室，公司董事长、总经理裴兴军首先对许平煤业公司王新义一行及许平煤业公司兄弟单位的到来表示热烈的欢迎和感谢，并作了公司悬移工作面管理的经验介绍；随后，采煤一队队长陈松锋对本单位的管理情况进行了发言；各兄弟单位区队长、井长和主体矿长分别进行了交流性发言；韩梁处和许平生产处领导分别作了讲话。

 

 

       许平煤业公司总经理王新义作了总结讲话，王新义说，高庄矿的井下现场给人的感觉就是很安全，很整洁、很实用，今天的现场会体现的很舒心。今天开这个现场会的主要目的就是一要落实集团十三矿召开的质量标准化建设会议和推进许平煤业质量标准化的建设。通过今天的会议，1要统一思想，提高认识，把质量标准化提高一个新的水平，2要把握好两翼矿井的特点，3要推进许平煤业的严细化三管理，1是细化责任，责任要细化到人，2要量化考核，3要强化干部作风。二要持续抓好质量标准化管理。首先是三个主体要到位，1是领导班子主体要到位，核心是一把手要到位，抓一把手的高标准、严要求的抓，这一个单位抓的好与否，全在于一把手，推而广之战线的一把手、科室的一把手、区队的一把手要到位；2是战线的资质管理主体要到位，岗位变了，职责就变了，怎么去抓，这就是要正职出思路、副职出办法、业务保安科室出方案；3是区队管理主体要到位；二是抓好三个控制到位，1是源头控制，2是过程控制到位，3是安装控制到位；三是实现质量全面达标，全面的概念是井上达标，井下也要达标，采面达标，系统也要达标，检查是达标，动态也要达标，工程质量达标，工作质量也要达标，每个工序都要达标；四是要提高工作质量，把提高工作质量作为达标的重要手段；五是下井要五带：尺子小线、笔本、粉笔、便携式瓦斯监测仪。三是进一步落实好集团十三矿质量标准化的会议精神，一是质量标准化要严，二是要重视才保安全，三是要真重视真有效，只有抓好质量标准化，安全都会有保障。四是抓好采面工艺选择，许平的高大两矿属于残采矿井适合于悬移工作面，工艺的选择、整个工程的设计和系统要配套。五是抓好会议落实，1是做到“四”到，要看到、学到、悟到、做到。要悟到高庄矿的精神实质是什么，要执行合一，言行合一；2是各参会单位要拿出下半年工作方案，下周一18点之前电子版报到许平公司；3是提升质量达标；4是质量标准化要真正做到“三不丢”严细管理；5要要推广三个快速通道建设，1是综采操纵阀的现位装置，2是悬移工作面的管理，3是庇山矿 的转载机自移装置。最后是希望同志们要高度重视，把工作做好。

本网特约记者：孔德京 本网通讯员：周会娜

编 辑：远帆