【本网讯】“应大家伙的要求，明天我们请机电主管技术员、助理工程师朱东方为大家讲解井下智能型馈电开关、高防开关、高压开关柜等相关方面的知识和使用注意事项……”作为山东能源临矿集团邱集煤矿机电工区主管区长陈显宝每天都要根据区队各班组职工的反馈意见，安排第二天的班前培训内容。“现在工区的培训内容，都是我们职工自己决定，想学啥就能学啥。”该矿机电工区职工大李子这样说。

       针对矿井地质条件复杂、有经验有技术的老员工被选派抽调到驻外企业支援建设的较多、专业技术人才相对匮乏等实际，邱集煤矿积极更新人才培训方式，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，不断完善培训机制，创新培训模式，在培训效果上做文章，从“主管自愿”的角度安排授课，做到职工培训“私人订制”，课程内容因人而异，各专业技术人员轮番上台，最大限度地调动职工的学习参与热情。

      

     为保证培训效果，该矿还依照大多数职工的意愿，别出心裁地将培训课堂搬到井下现场，委派专业技术人员现场讲解、现场操作、现场示范，从理论知识到实际操作、从基础应用到技术攻关，全方位解读系统操作的重点、故障处理的难点，采用现场导师带徒、手把手教的模式和流程化实操培训，将抽象的理论与具体的技能操作有效结合，有效带动和激发了职工学习和思考的兴趣。同时，大力加强区队自主培训，利用班前、班后会，广泛开展多种形式的微讲堂，提供机会与平台让职工畅谈安全生产中的好经验、好做法。自发建立适应区队工种培训的小课堂， 收到了“知识互惠、业务互补、技能共享、全员提升”的良好效果。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张 超

编 辑：肖平