在神宁煤化工聚甲醛厂甲醛车间工作着这样一个集体，他们吃苦耐劳、团结奉献、和谐友爱。自班组成立以来，始终把争创标准高要求严氛围好的和谐班组作为班组的要求和愿景，立足岗位，严细管理，务实创新，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。他们就是甲醛五班。

      1、班组建设得分一直名列前茅

      

     在长期的优秀班组创建实践中，甲醛五班始终注重班组的基础管理工作，始终把建设“五型”班组，培养高素质员工作为创建活动的重要内容，全方位提高员工在安全、管理、效率、创新、和谐等方面的综合素养，提高班组整体实力。根据班组内部实际，明确两长五大员的职责，充分发挥他们在班组管理中的积极作用。每月召开一次班组例会，对班组内部的事务进行研讨、分析、总结，在接下来的工作中加以落实改进，通过这种良性循环，每月班组建设得分一直保持前列。

     

       2、日常考核得分月月位居各班之首

 

      在规章制度方面，依据岗位设置情况明确各岗位的工作职责，建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规章制度，另外依据车间二级考核细则，严格责任到人，谁发生谁负责，班组严格遵守劳动纪律，每月车间考核总分最少，申请奖励总分最多。

     

       3、班组培训率先实现一岗多能

     

       在班组培训方面，高度重视抓好“传”“帮”“带”工作，班组内部实行轮岗学习制度，新老职工结对子，开展优秀师带徒活动，不定期进行现场技术问答、事故预想、反事故演练等活动，通过理论结合实践的方式学习，班组人员学习积极性空前高涨，知识技能业务素质快速提升，班组涌现出一批“专家”，率先实现班组人员一岗多能。

    

       4、成本控制方面实现三连冠

 

       班组高度重视物料买卖关系，节支降耗、快捷省时、精打细算、修旧利费等多项举措齐抓共管，通过对标管理，运用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断的分析和监控，提出问题，解决问题，逐步优化运行方式，进而达到节能降耗的目的。认真组织开展班组内部经济核算及节能活动，提高班组员工的节约意识；另外，在适当的时候让全班人员聚在一起学习降耗知识，交流节能心得，取长补短，共同进步，从而为班组践行节约提供智力保障。连续三个月产品转化率最高，产量最高，成本最低。

    

       5、设备故障率每月最低

     

      在生产管理方面，设备责任到人，要求班组员工认真履行设备定期巡检、维护、试验等制度，确保设备处于良好的工作状态；坚持做好班前班后会和交接班制度，交接班以文字记录为主，以口头交接为辅，交接班做到六清，即：运行系统清、设备变动清、安全措施清、运行参数清、设备存在异常和缺陷清、各种资料、记录、工器具清。坚持设备运行分析，每月对班组所辖设备进行分析，做到以数据分析为主，并用分析结果指导设备生产。

      

     在班组的工作过程中，甲醛五班始终要求每位员工都要以主人翁的态度来对待工作，并把“勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借口，说到做到”作为班训，并在推行中其成效越来越明显，班级内部透露出一种积极身上、不畏困难、团结敬业的工作作风。　　

     

    甲醛五班在今后的工作中，将继续组织和引导员工树立更加良好的职业作风，立足本职、诚实劳动，树立甲醛人的敬业精神和奉献精神，以团体的凝聚力和奉献精神感染和激励全体职工，以踏实的工作和对工作认真负责的态度带动全体职工，充分展示员工的精神风貌，为推动聚甲醛厂新发展贡献智慧和力量。

本网通讯员：杜念友

编 辑：肖平