本网讯 为进一步完善安全管理体系，保证安全生产，中煤五建四十九处紧紧围绕“抓重大安全生产的管理，查零星事故隐患的预防”两个管理重点，积极制定措施，取得了安全生产的主动权，夯实了安全生产的基础。

       该处统筹抓好各项目部安全生产管理，实行单位领导负责制。成立了以领导班子为主，各个科室负责人为辅的安全检查小组，项目部从经理、书记到副经理、队长、班组长均成立了项目部检查小组，坚持“谁分管、谁负责，谁负责、谁落实”的原则，建立了严格的责任追究制，在全处范围内形成了从上到下，环环相扣，层层抓落实的安全责任人和安全检查组织。同时健全隐患排查整改基础资料体系，按照有关规定要求，定期对生产过程中的关键环节、重点部位、主要设备及重大危险源开展全方位的大排查，将安全隐患消除在萌芽状态。

       该处不定期由分管处领导牵头组织召开专项安全办公会议，安全主题会议、安全回头看座谈会等，针对井下水、瓦斯、斜巷运输等存在的不同安全隐患问题，集中组织相关单位进行情况分析，听取不同技术管理人员的意见和建议，研究制定措施，并限期整改，不但增强了安全生产管理的针对性和时效性，从而更有效地遏制了事故隐患的发生。该处针对安全管理的重点时段和薄弱环节，专门成立了隐患排查检查小组，项目经理、书记担任组长，副经理及技术人员担任组员，坚持不定时、不定区域的进行“地毯式”安全大检查，及时发现工作中存在的“低老坏”现象、“三违”现象和安全隐患，确保把各类事故消除在萌芽状态。截至目前，已发现安全隐患28条，全部现场整改。在隐患治理上，该处坚持“高标准、严要求”，始终保持高压态势，确保隐患排查横向到边、纵向到底，治理隐患不留死角。

       该处秉着“时刻绷紧安全思想这根弦，才能从源头上避免零星事故发生”的原则，坚持不懈地组织开展安全生产教育培训和“三违”排查整改活动。在班前会上，要求传达上级文件前必须进行会前十六问，确保人人做到“六必讲，六必知”；在现场跟班管理上，严格执行干部跟值班制度、领导干部下井带班作业制度，凡事要做到“一事多问、不懂就问”，从源头上遏制零星事故的发生。同时，管理人员下井必须做到及时记录和登记汇总，不及时认真填写的，一律进行“三违”教育班学习。

       该处要求各项目部在安全生产月期间针对“一通三防”、“一炮三检”、防治水、顶板运输等重点，安排组织相关人员每周对绞车房、井口、井下等进行检查，对查出的隐患和存在的问题在安全会上进行通报批评，并下发整改通知书，要求第一时间制定整改措施，明确整改时间，整改结束需验收合格后才能继续生产，促使了隐患排查治理工作常态化、规范化。与此同时，该处强化安全文化建设，通过开展“安全事例宣讲”、“零点行动”、“安全漫画警示教育”、女工协管“三违”帮教等活动在全处上下营造了浓厚的安全氛围，提高了广大干部职工的安全意识。

本网通讯员：孔冰洁

编 辑：远帆