从技术员、技术主管、党支部书记、车间主任到选煤厂厂长，从事洗煤专业工作18年来，他潜心钻研洗煤生产技术，致力洗煤生产工艺改造，先后提出大大小小的技术改造200多项；先后获得全国高等教育自学考试法律专业毕业证、全国计算机等级考试二级证书、全国质量管理专业注册工程师中级职称；多次荣获优秀共产党员、我心目中的好党员、生产标兵称号，这一项项成果和一串串荣誉承载着他的心血与汗水，记载着他闪光的人生足迹，他就是兖矿集团济二矿选煤厂厂长韩兴勇。 

       好学上进 青年时代展锋芒

       眼前的韩兴勇，一副金边眼镜，一身儒雅气质，谈吐之间透出豪爽和率直。回顾他22年的煤海人生，没有激情澎湃，没有豪言壮语，有的只是一种历经磨砺之后的豁达，一种搏击风雨之后的宠辱不惊……

       1992年，韩兴勇从江西煤校选煤专业毕业，分配到当时的兖州矿务局北宿煤矿煤质运销科工作。这是韩兴勇煤海人生的起点，也是他一段极为重要的职业沉淀期。

      1996年，韩兴勇调入正在建设中的济二矿选煤厂，开始了他拼搏进取、激越豪迈的选煤人生。工作伊始，他被安排到选煤厂洗煤车间担任技术员，在厂里，算是有文化的人，但是初出茅庐的他缺乏工作经验。要想干好洗煤技术活儿，必须尽快熟悉洗煤生产工艺流程和实践操作技术。

       出于天性，韩兴勇勤奋好学，工作踏实，善于钻研。他每天同工人师傅们在生产车间一起工作，用心摸索每一道生产环节。一天、两天、一个月、两个月……一年下来，他熟悉了每一台设备，了解了每一道生产工艺，实践经验也不断丰富起来了。

      此后的三年里，他迅速成为车间响当当的生产骨干和技术尖子，他日夜待命、随时出动，无数次在各类设备故障中大显身手，成长为洗煤战线的一员骁将，一步一个脚印地从技术员、技术主管、车间主任一路走来，过去那个青涩腼腆的学生哥，也变成了一个成熟稳重、思路清晰、有大局观的管理骨干。

      当时厂里的工人师傅们曾这样评价他：“这小伙子实在能干，爱钻研，会管理，将来肯定有出息。”

      利剑磨砺 技术攻关显才华

       科班出身的韩兴勇，在他身上却看不到丝毫的“学生气”。在他看来，不断提高解决生产难题的能力最为重要。日常工作中，他总是虚心向老师傅请教；每有专家来调研，他都积极地与专家交流，了解国内外的先进生产工艺信息。

       由于韩兴勇工作中的出色表现，1999年，他挑起了洗煤车间的大梁。他深知洗煤是产品质量形成的最后一个环节，为确保产品质量，他多次一连几天盯靠在跳汰机，摸索操作参数，为适应不同的煤质寻找出了一套有效的操作方法，保证了产品质量。10多年来，没有出现一起产品质量事故，也没有出现一次跑煤事故。 “技术攻关无止境。”这是采访中韩兴勇说得最多的一句话。

       作为技术骨干，他全过程参与了选煤厂的三次技术改造：第一次为原煤动筛及储装运系统改造，2001年6月正式投入生产，小时处理毛煤达1200吨，原煤处理的系统能力及稳定性得到极大提升。第二次为:300万吨入洗工程及煤泥水处理系统改造，2002年7月投入使用，实现了原煤全入洗及煤泥处理系统优化。第三次为重介质洗选系统和地面储装运系统技术改造，主要实现无压三产品重介旋流器全入洗及矸石、地销煤的矿外仓储及定量发运。

       十多年来，以韩兴勇为主的洗煤科技攻关小组，针对跳汰系统，提出了煤泥水系统、压滤机供料系统稳定性、主厂房供电系统、防压斗提机、跳汰机跑煤预报警等技术改造150多条，节约电费达150多万元。

       2013年9月19日选煤厂重介系统正式启用，面对新系统、新设备，新课题，他迎难而上，不等不靠，带领车间班子，吃住在现场:爬到高处疏通管路、钻入桶内清理介质、翻阅资料研究密控、不厌其烦培训职工，一身泥一身水的解决实际问题，10月份，即投产的第一个月便洗选出了10万吨合格的精煤。

        针对重介系统存在的问题，他硬是在一个星期的时间内自行设计、自行加工了六台振动筛，并安装在了211—216六台给煤机前，有效地解决了因原煤中杂物而严重影响生产的问题。一周时间内完成这一工作，职工直呼不可思议。在保证单系统生产的情况下，连续两天加班延点至凌晨2:00，更换了743和744合介泵及对应的电机轴承，更换这么大的泵和电机轴承，没有一股子吃苦耐劳的劲头，是很难完成的。

       自重介系统使用以来，他从系统的角度，先后解决了煤泥水浓度过高、介质消耗量大、合介泵压力不足不稳等难题50多项，重介系统万吨影响时间由125分钟降到10分钟以下。他所设计的拉马在选煤厂得到了应用，并获得实名操作法；所研究的管道补漏法，也获得了实名操作法，并取得了较好的经济效益。

      全身心地投入到工作中，对家庭的照顾少之又少。由于他经常加班，当赶上爱人上中班、夜班的时候，孩子便无人照看。现在，孩子在邹城上高中了，他也加入了陪读大军，因加班延点经常赶不上矿上的班车，为此，他天天开车。对此爱人颇有微词：别人能坐上班车，你为什么就不行？母亲在邹城农村，他都是晚上回老家看望老人家，白天实在是抽不出时间。“老人、妻子和孩子，我欠家人太多太多了，一辈子都还不完。”韩兴勇感叹道。

       再挑重担 而今迈步从头越

        2014年9月9日，韩兴勇被任命为选煤厂厂长。面对选煤厂所承担的矿井毛煤提升、煤炭洗选加工、火车装车外运、矿井水净化处理等点多面广、系统复杂的工作，他深感肩上的责任重大。

       “清白做人，干净做事。做任何事情都要有结果或结论，不能不了了之”，这是韩兴勇上任后给自己提出的要求。干部职工很快就发现，韩厂长是个腿勤、嘴勤、手勤、脑勤的人。当车间主任时，工人们在操作线上干，他也在旁边干，工作服常常沾满粉尘。即使现在当上厂长，他也是紧盯现场不放松。短短十几天，他的足迹遍及选煤厂的每一个角落，从设备到工艺，从岗位到车间，他都了如指掌，现场情况没人能糊弄得了他，也没人能瞒得了他。

     “原煤车间：1203东侧窗户外鼓严重，作为重大隐患进行处理。未处理完前，先划设禁入区域……”在韩厂长的办公桌上，有他下发给各车间的工作督办单。“以前，厂里把工作任务布置下去后，虽然大家也能较好完成任务，但总有一些工作需要一催再催。”为转变工作作风，提高执行力，他采取“督办单”的形式，跟踪考核重点工作，确保各项工作能够“放在心上，抓在手上，落实在行动上”。 9月10日至23日他深入各车间发现各类隐患86条，都已及时下发到相应车间，督促整改落实。

       与此同时，他严格落实考勤上岗制度，严格按照矿相关制度执行，杜绝脱岗、串岗等违反劳动纪律的行为，班中禁止做一切与工作无关的事情。针对后勤人员和工作量不饱满人员通过开会强调，专门安排，充实后勤人员工作量，以“人人找活干，动手挣工资”为原则，让职工们都动起来。

      做事就要做到最好，这是韩兴勇的性格。就像一位追求完美的艺术家对待自己的作品一样，他不断地从方方面面对管理、工艺、系统进行设计修改。为解决在装车过程中工人边看室内装车吨位显示屏，边看窗外车皮装车情况而造成容易出现装车延误而超载的问题，把计量显示屏移到装车簸箕口旁，使显示屏与车皮在同一视线内，保证装车人员精力集中，避免了操作失误；对计量数据库进行升级加密，有效避免了人为改动数据，确保了计量的真实性和有效性，保证了装车质量……

      面对成绩，面向未来，他既欣慰，更觉肩负重担的份量。“以后的路还很长，需要干的事情还很多，我唯有不断努力，多出成效，才能不辜负领导和大家的期望。”韩兴勇如是说。

本网通讯员：李美

编 辑：远帆