【本网讯】近日，中煤五建三十一处为进一步提升安全质量标准化工作质量，以“四个转变”为抓手，创新安全工作方式方法。紧紧围绕施工生产实际，强化责任落实，强化过程管控，强化现场管理，切实抓好安全生产的重点和核心工作，为确保实现年度安全生产目标奠定坚实基础。

       一是问题整改由基层落实向专项帮扶转变。按照教育实践活动整改工作要求并借鉴公司安全质量标准化专项帮扶指导工作经验，该处要求相关部门和人员要将主要精力放在现场，放在安全生产的薄弱环节。按照项目分布实际成立了5个指导帮扶工作组，要求工作组深入现场，抓好指导帮扶，既要发现问题，又要提供解决指导方案，切实帮助基层单位提升安全工作水平。通过抓好基层、夯实基础，确保实现安全生产长治久安。

     

     二是管理重心由事后检查向过程控制转变。该处要求基层单位领导班子成员和安全工作关键岗位人员认真学习管理知识，更新管理理念。要求树立创新意识，及时推广运用新技术、新工艺，进一步提升先进技术对安全的保障作用，确保工程质量和安全双达标。要求树立标准意识，严格标准作业，规范工序管理，切实抓好施工生产过程管控，通过生产过程的高标准确保安全工作的高水平。

     

      三是安全监管的重点由表面资料向现场实际转变。该处不断强化现场监管，盯住薄弱环节，从源头上把好设计关，从作业过程中把好施工关，从检查中把好验收关。规范开展安全质量标准化专项整治活动，对隐患进行跟踪复查，及时督促隐患的治理和整改。将安全质量的重心放在现场和班组，严格班组工程质量检查验收评估制度，建立安全质量考核机制，全面提升现场安全质量管理水平。

      

        四是安全工作从接受安排向自觉行动转变。该处依托项目部月度职工大会、“三个一”活动、班前会等载体，认真组织安全业务知识学习，开展职工操作技能培训，不断提升职工安全意识和安全技能。抓好职工安全思想教育，规范职工作业行为，严格落实安全奖惩，促使职工从“别人要我安全”向“我自己要安全”转变，把安全质量标准化工作从被动执行转变为每名职工的自觉行动，促使安全质量标准化水平进一步提高。

本网通讯员：李楠楠

编 辑：肖平