【本网讯】近日，中煤五建三十一处企管、财务、供应等科室负责人组成联合调查组，深入新庄、双合、葫芦素、阳城等项目部，根据各项目部不同经营状况，诊断经营问题，开出不同“药方”，采取措施，对症下药，预防经营下滑。

       在新庄项目部，调查组会同项目部班子成员对项目部经营状况进行分析，对项目部提出改进措施，一是针对宏观市场经济下滑，及时地制定一些内控措施，做好节流。二是健全制度，抓好基础工作，杜绝不良现象。三是认真分析项目部当前生产状况，把经营各个口的工作按照标准化紧密衔接，防止出现疏漏。四是认真分析项目部经营状况，月度分析会一定要数据真实，各档案盒的资料保证齐全。五是根据月度经营分析会所分析的问题，规范当前工作，并完善下一步工作质量。六是积极与甲方沟通，做到应收账款有理有据。

      

      在双合项目部，调查组针对经营问题，要求项目部，一要尽快梳理停工期间的费用结算问题，达成书面协议，提高执行的法理依据。二要提高危机意识，树立长期过紧日子的思想准备，应对煤炭行业的严冬形势。三要细化成本管控工作，提高经营管理水平，做到降本增效。四要优化劳动组织，针对人工成本居高不下的现状实现减员提效。五要加强队伍建设，抓好安全生产，坚定安全是最大的效益、安全是职工的最大福利理念绝不动摇。

      

      在葫芦素项目部针对存在问题，要求项目部，一是经营分析会要靠真实的数据来体现项目部的运营状况，用事实说话。二是用减少物资库存量来减低采购量，物资要勤批勤领，过多的物资积压会影响项目部经济正常周转，物资管理要做到日清月结。三是经营管理要按照上级文件指示程序步步落实，遇到特殊情况及时向上级领导部门上报情况，听从上级指示安排。四是及时同甲方结算工程款，外委队伍由项目部统一化管理，监督职工签订合法劳动用工合同，保证职工工资及时发放到个人。

      

      在阳城项目部，调查组指出，一是风险评估要进一步细化，做好风险问题的预防工作。二是材料供应严格按照处文件要求执行。三是项目经理要根据上月的经营情况来合理制定下月的生产经营计划。

      

      通过经营诊断活动的开展，将进一步增强项目部抵抗经营活动风险能力，确保颗粒归仓，提高经济效益。

本网通讯员：李文锋

编 辑：肖平