【本网讯】今年以来，神宝能源公司在抓好安全生产工作的同时，深入开展降本增效活动，通过优化生产工艺、加大各生产环节的沟通协调、修旧利废等措施强化企业内部管理，降低成本增加效益，截止目前，公司今年较计划节余成本1366.51万元。

       今年是公司生产经营困难较大的一年，为此，公司在优化生产方案和提高生产技术方面，加大对煤层结构以及边坡弧度的数据分析和计算，合理布置采运排系统，优化剥土及采煤流程，通过将煤层爆破孔网参数根据煤层具体情况合理调整，有效地增加了爆破质量，从而进一步提高了设备作业效率，提高整体生产作业效率降低了吨煤成本。充分发挥卡调系统采集生产设备动态信息，实时监控和优化调度卡车、电铲等设备的运行，减少卡车实际运输和调配中的盲目性，减少设备的非生产停滞时间，提高采装与运输效率，将生产设备产能有效释放，露天矿仅燃油总成本较计划相比就节余了200多万元。

      

      公司还强化生产调度部门与生产单位的协调配合，根据煤炭销售和车皮供给的实际情况，合理调配采剥、运输、破碎、装车等工作。同时，全面加强对生产系统设备的点检、维护、保养力度，保证计划性检修质量。采取交接班时生产岗位人员“热交接”，人停设备不停，保证系统设备在起机生产时能够持续作业，通过这些措施提升了整个煤炭生产系统的生产运行效率。

 

      此外，公司强化日常设备质量管理力度，通过不断提高设备操作人员技能，杜绝设备违章操作，保证设备完好率，从而减少设备中小修次数和材料费用的使用。各单位还围绕“双增双节”活动内容，结合自身特点，开展了挖潜提效修旧利废等各具特色的活动，使降本增效取得显著成效。

本网通讯员：万 伟

编 辑：肖平