【本网讯】面对当前严峻复杂的煤炭经济形势，河南能源鹤煤双祥分公司作为一座具有六十多年生产历史的老矿井，结合自身实际情况，制定了“稳定发展、提升标准、加强管理、完善服务”的十六字工作方针，在全体干部员工树立了积极向上的思想意识，为企业战胜危机、渡过难关提供了有力保证。

      针对老矿井普遍存在的开采条件复杂、人员机构臃肿、生产效率不高等疑难杂症，他们凝心聚力下猛药、用真功、谋发展，多措并举抓煤质、降成本、提效率，从而在危机中找到了发展方向，为企业的生产经营增添了动力。

      

     全程“监控”提煤质

     

     质量是企业立足之本，而煤质的好坏则关系到矿井的生存和发展，双祥分公司从生产源头、运输过程、现场监管三个环节入手，实行了“一条线”抓煤质的管理方式，最大限度提高煤炭质量，确保效益最大化。

      

      “我们实行了24小时轮流抽查制度，做到了煤质管控全过程、全天候不断线。”9月24日，在鹤煤双祥分公司2102综采工作面，煤质科技术员秦万周告诉笔者。

      

      衰老矿井采空区多、工作面不规则，生产中稍不注意出矸率就会上升，为解决这一难题，他们加大技术管理力度，合理控制开采层位，在放煤过程中采取顺序循环、低位的采煤方法，防止矸石流出，下发了全员煤质管理制度，落实采掘员工、安监员、现场跟班领导干部24小时煤质工作责任，加强生产头面矸石粒度的控制检查。采取上述措施后，碎矸产生比率由过去的15%，降低至目前的5%。同时，全面推广清洁化运输，对原煤采取分提、分装、分运等措施，减少运输过程中的灰分和水分混入，保证原煤发热量；制定了洁净化运输奖罚制度，加强了煤仓皮带选矸、桶底煤清理和矿车清扫等工作的管理力度。

     

      “洁净化运输不但保证了原煤质量，也使我们得到了实惠，只要一个班能保持皮带干净卫生没有杂物，就能拿到额外的奖励！”综采队职工梁斌高兴地说道。

           
      苦练“内功”降成本

     

       “与其他矿井相比，我们的产量没有优势，只能苦练内功，把成本一降到底！”，在9月初的早调度会上，分公司班子成员一致认为，最大限度降低生产成本是实现企业扭亏增盈的法宝。

     

     规范管理、制度先行，今年以来，分公司先后出台了《2014年经营目标管理办法》、《成本管控考核办法》、《内部市场化管理实施办法》、《废旧物资回收复用管理办法》等十几项管理制度，形成了成本控制目标责任体系，为严格管控成本，降低支出、深挖内潜,努力将成本降到最低，打下了坚实的基础。

     

     此外，他们还充分利用内部市场化的成本控制功能和市场调节机制，扩大细化了市场化的覆盖范围，将能纳入成本管控的项目，统一运用市场化的考核机制来实现，仅修旧利废项目与就比去年增加了60多个；对矿、区队、班组、个人四级市场，采取层层考核结算的方式，使工资向一线倾斜，回收、节约奖分配向一线职工倾斜，让员工得到实惠，极大的调动了员工投入到节能减排中的积极性。

      

       在综采维修车间，记者看到综采队技术员张飞，带领几名维修工正在修理采煤机，“这个大家伙原来一直都是由矿上进行外包维修，现在我们主动把这项维修任务承担了下来，这样既为矿上节约了维修资金，也增加了我们的收入，一举两得！”经过了解得知，仅此一项就能节约成本近10万元。今年1-9月份，该分公司吨煤完全生产成本同比降幅达54.74元/吨。

     

     由于历史等多方面的原因，造成这座老矿井存在着机构臃肿、人员富余、一线岗位和地面岗位技术力量分配不合理的现状，阻碍了矿井的进一步发展。

     

     “做好扭亏增盈工作，需要‘轻装上阵’。因此，建设一支精干、高效的干部员工队伍，充分挖掘每一个人的潜力，是摆在我们面前的当务之急。”分公司负责人张诚介绍到。按照“归口合并、提高效率”和“超员不超工资”的原则，分公司上下大刀阔府的开展了减员提效工作，相继完善了基层单位、机关部室的机构和岗位设置，施行兼并代，重新定员定编，对富余岗位一律实行竞聘上岗，打破了长期以来的“大锅饭”格局，形成了能者上、庸者下的末尾淘汰用人机制。

     

    7月份以来，他们先后举行了三场竞聘会，对基层单位106个专业技术岗位和1个科级岗位，实行了公平、公正、公开竞聘上岗，其中，报名参加竞聘人员141名，经过笔试、民主测评、面试答辩三个环节，好中选优、优中选强，使一批懂技术、有能力、素质高的业务骨干，走上了管理岗位。

     

      截至目前，该分公司共计减员129人，另有207人进入了内部人力资源市场，机关科室由原来的18个精简合并为10个，井下区队由原来的15个合并为10个，地面单位由原来的9个单位合并为5个，职能得到了优化，效率得到了提升，执行力得到了加强，有效降低了人力和管理成本，进一步调动和激发了在岗人员的工作积极性，使企业呈现出新的良好发展态势。

本网通讯员：冯力伟

编 辑：肖平