【本网讯】 日前，山焦汾西河东煤业结合当前在全集团公司开展的“查隐患、堵漏洞、抓落实”安全反思活动，着力构建全方位、无缝隙的安全生产体系，主动运用“加减乘除”运算法则，持续立行立改，抓好问题整改落实。

       着力加强安全管理，强化责任落实。严格落实公司、科室、区队、班组各级管理人员的工作职责，明确安全责任范围及考核标准，做到谁分管、谁负责、谁落实。实施安全责任目标量化考核，分专业、分系统、分时段逐级细化和分解安全责任目标，明确和量化每个单位、每个部门、每个岗位的安全责任，消除安全责任盲区和管理空当。

      

       提高警惕减少各类不安全因素。安全是一个综合性指标，任何一个细小的差错都会导致安全上出现问题。因此，要提高生产过程中的安全系数，就必须减少各种不安全因素。该公司严格“五级”安全管理责任体系（公司、科室、区队、班组、岗位），从严落实干部带（跟）班制度，公司领导认真组织开展“四不两直”动态检查，及时发现生产过程中的安全隐患和矛盾。并充分利用班前会、安全会等组织开展安全思想教育，引导职工上标准岗、干放心活，杜绝“三违”现象。

      

       率先垂范，形成倍增效应。该公司要求各级管理人员率先垂范、先进引导，形成安全效果的倍增效应。要求基层党员干部做好“领头羊”，在一线工作中，要求工人遵守的，党员干部必须先遵守；要求工人做到的，党员干部必须先做到；要求工人不能做的，党员干部首先不做。

      

      消除顾虑，保证安全生产“轻装上阵”。在当前煤炭形势严峻的情况下，该公司通过各种形式开展形势教育、感恩教育，消除职工心中顾虑，使职工能够有信心和企业共度难关。同时，着力为员工解决生活上的难题，确保员工急有所救、困有所帮，使安全生产具备良好的人力基础。

本网通讯员：史文欢

编 辑：肖平