本网讯  面对严峻的煤炭市场形势，郑煤集团新郑煤电公司牢固树立“质量就是效益”管理理念，把抓煤质管理提升到与抓瓦斯管理同等高度，出台煤质管理特别规定，严格把好源头管理关、过程控制关、采样化验关“三关”，从根本上提高煤炭质量。

       源头管理关。该公司按照井下各综采工作面实际情况，制定相应的施工规程和回采工艺，过薄煤层和地质构造带时，及时采取放松动炮、提落巷和降低采高等方法，从源头上严格控制好灰分和水分，杜绝破顶、破底割矸石现象的发生；根据煤质状况及时采取措施，对不同煤质、煤层的原煤进行分装、分运；加强工作面矸石管理，严禁大块矸石上溜子，防止大矸石混入原煤。

        过程控制关。该公司突出抓好过程控制，进一步规范煤质流程化管理，从工作面到筛选厂对每一个影响煤质的细节都制定专项技术措施；加大运输系统，特别是皮带系统的管理力度，杜绝大块矸石、铁器等杂物进入皮带系统，充分利用地面筛分系统，把好运输环节的最后选矸关口。

       采样化验关。注重煤质监察监管，每天都安排专业人员下井到采掘工作面检查煤炭生产过程，监督煤质变化，并安排煤质采样工到井下对原煤质量进行采样，然后报送化验室分析化验，并将结果用于指导生产和销售，以化验数据作为依据，调整各工作面采煤工艺；根据市场变化和客户需要，抓好煤炭销售配套服务，通过合理配比，满足客户需求，树立良好的企业形象。

本网通讯员：姚保海

编 辑：远帆