【本网讯】 态度决定认知、思维决定行为、力度决定成效。山东能源临矿集团邱集煤矿在安全生产工作中，深刻地认识到“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”。围绕这一理念，矿班子按照于法周延、于事简便的原则，坚持把握规律，跟进规矩，大力实施简约化管理，在全矿形成了“求实、务实、抓落实”的管理格局。

      一是以“实”为基，突出制度治企。狠抓制度的修订、完善工作，重视制度的针对性和可操作性，通过去粗求精、去繁求简，破除了制度层面上的形式主义弊端；同时，在充分尊重职工的前提下，强调制度的刚性约束，始终把管理重点放在制度执行的监督上，着力维护制度尊严，提高了制度的执行力和生命力。

      二是以“效”为先，突出标准化管理。大力推行流程化管理模式，围绕《邱集煤矿安全生产流程阵管理手册》和《基层区队流程管理手册》，把矿井的每一项管理业务、每一个施工环节、每一道管理程序都纳入流程标准化管理，对应责任严格考核，形成了以“矿井为体、科室（区队）为面、流程为线”的立体管控模式。

      三是以“人”为本，突出行为保安。遵循“知行律”原则，在应知应会的基础上，狠抓职工的安全行为养成，促使职工安全思想和行为动作知行统一、内外一致。三季度坚持从纠正职工“不安全、不规范和不文明”行为入手，以岗位操作标准为依据，以示范引领为重点，按照“打基础、促规范、抓养成、求升华”的基本步骤，持续开展现场“ 纠错 ”和行为纠偏，通过管理人员与职工进行手把手的教、面对面的谈、心贴心的管，广大职工自觉接受管理，实现了安全管理的内化于心、外化于行。

      四是“以素保安”，强化教育培训。始终把素质提升工程放在首要位置，坚持从提高职工“业务能力、协调能力、个人素养”三方面入手，分类施教，对症下药。每月分专业对全矿安全生产管理人员和班组长应知应会、规程标准进行系统的学习、考试，不定期深入区队和现场进行“班前提问、井口抽考、现场操作技能考核”来检验学习效果，并不断完善和严格执行“安全管理微课堂、危险危害因素辨识、安全确认”等培训手段，利用系统培训、警示教育、示范引领和岗位练兵等有效形式，使职工熟记安全理念，明确行为禁忌，掌握操作标准，提高了培训效果。同时，每天坚持“历史上的今天”事故案例教育活动，收集和整理典型事故案例，把历史上今天的一个典型事故作为一本教材、一面镜子，在矿调度会和区队班前会进行集中剖析；并在此基础上，利用所发生的典型事故案例资料，以现场实景拍摄的表现形式制作案例视频，生动形象的还原事故现场，让全矿干部职工加深记忆，提高了全矿干部职工居安思危、警钟长鸣的危机意识。

本网通讯员：鲍保钢

编 辑：徐悉